世界的“晨光”
□本报记者田斌 王玲玲耿昕
晨光的实力来自科技创新，而科技创新背后，是思维的创新，是纵横万里、胆大心细的布局谋篇。
版图扩张
晨光展室的墙上，贴有一张硕大的世界地图，上面标注数字的地方，都是晨光子公司所在地。偏居一隅的晨光从一县出发，自国内到国外，自新疆到印度再到赞比亚，走得越来越远。
做好原材料供给是保证运营的头等大事。晨光所需原材料主要是辣椒、万寿菊等作物的果实和花卉。建厂之初，原料采购集中在山东、河南、内蒙古、河北等地。
为得到更好的原材料，2005年，卢庆国从新疆买入5000吨干辣椒，运费花了500万元。这个数字，差不多能在新疆建半个工厂。第二年，他果然把工厂建到了库尔勒，在当地把原料加工成半成品，再运回总部精加工，这种做法节省了九成运费。2009年，晨光又在喀什设厂，建成年加工3万吨辣椒生产线和年加工2万吨万寿菊生产线。
新疆建厂的成功，让晨光的底气越来越足，视野越来越宽。印度的辣椒色好、味辣，收购也容易，做辣椒素最有优势，晨光瞄准了这块原料产地。
陈晓伟参与了在印度建厂的全过程，2015年才回到总部。2010年4月，晨光管理层辗转于印度各地考察，开始构架新格局。当年9月初，晨光拿到当地政府颁发的晨光生物科技有限公司的营业证书。就在这个月，第一辆载满土石的卡车开进厂区。2011年，在高达45摄氏度的高温中，技术人员用4个月的时间完成辣椒车间和萃取车间的设备安装。2012年，晨光在印度的辣椒提取加工厂投产了。
子公司开枝散叶，日渐丰茂，晨光版图不断扩张。
“赞比亚阳光充沛、土地肥沃，是片撒上种子就能收获的土地。我们在赞比亚的大豆油项目去年已经投产。现在注册了第二个公司，经营农业产业园，计划种植辣椒、甜叶菊、圆姜等农作物，打造新的原料基地。”陈晓伟介绍。
“育苗基地”
晨光的“中试车间”是一个神秘所在，手机、相机等电子产品都不得带入。“中试”是新产品研发的重要一环，好像育苗基地，精心培育幼苗长大，再去批量生产。
每确定上一个新产品，晨光都会先在实验室摸索参数，确定工艺，称为“小试”；然后在中试车间放大，投入几百公斤原料，摸索出正常的工艺参数，并做出一些样品提供给客户；客户认可后再放大生产，投入市场。在产品开发过程中，晨光将传统的“三步走”变成“五步走”，在逐级放大的过程中，改进了生产工艺，理清了销售流程，降低了风险。这种形式保证了产品开发一个，成功一个，投资不算很大，效果却很好。晨光新开发的几十个品种，如叶黄素、番茄红等系列产品，都经过这个过程。
卢庆国分析：“我国的科技成果转化
率不高，主要问题出在缺乏中试条件上。现在国内科研院所多数不具备中试的条件和能力，即使有中试车间，也大多沦为摆设。学校缺乏熟悉工艺、操作设备的熟练工人，一般企业又不重视这些问题。”卢庆国考察发现，欧美国家在这方面做得相对较好，美国的一些大学都有不同专业的中试车间，除给自己做放大试验外，还为社会提供有偿服务。
提供社会化服务，这又是晨光的一个方向。
曲周县发改局重点项目办主任马海鹏说：“曲周县已经谋划选址，要打造一个技术产业园，其中重要内容之一，就是做大晨光的‘中试中心’，提供社会化服务。晨光现在的中试条件行业领先，在此基础上，建设设备最齐全的中试中心，做成世界最高水平的中试中心。”
人才强企
企业发展离不开人才。晨光总部位于曲周县城，远离城市繁华，却积聚了众多博士、硕士。高层次人才招得来还能留得住，秘诀在哪里？
“企业提供了非常好的科研环境，县里竭尽全力为我们排忧解难，在这里可以塌下心来从事自己的事业，实现人生价值。”晨光公司技术总监高伟，硕士、博士毕业于西北大学，博士后毕业于复旦大学。他到曲周工作后，夫妻两地分居，曲周县主要领导知道后积极协调，并求助市委领导，将他爱人跨省调到了邯郸工作。
晨光一直贯彻实施“全员成才”计划，实行“职务+职称”双通道职业生涯规划，为每个人定制差异化职业生涯规划。晨光每年都有新产品开发、工艺改进、技术进步等项目，大学生来了可以根据自己的优势，选择承担合适的项目。开展中做出成绩，可以申请专利，发表论文，申报科技成果，可以申报市级、省级及国家部委的科技进步奖，公司职务也会相应提升。晨光拥有国家工程技术研究中心，这个平台可以吸引更多专家，做更高层次研究。
为留住人才，企业和当地政府为员工创建了良好的环境和条件。10年前，晨光开始招聘大学生，为留住人才，曲周县为晨光专门盖起了“专家公寓”，2014年又建起晨光小区，如今正在谋划建设“人才社区”。县城娱乐较少，晨光就配备班车，每逢假日发往邯郸，专门为员工购物和游玩服务。
科技创新为晨光发展夯实了根基。2014年、2017年，晨光两夺国家科技进步二等奖，目前拥有143项国家专利技术、3项国家重点新产品、32项省部级科技成果，站在了行业顶峰。
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世界的“晨光”
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做好原材料供给是保证运营的头等大事。晨光所需原材料主要是辣椒、万寿菊等作物的果实和花卉。建厂之初，原料采购集中在山东、河南、内蒙古、河北等地。
为得到更好的原材料，2005年，卢庆国从新疆买入5000吨干辣椒，运费花了500万元。这个数字，差不多能在新疆建半个工厂。第二年，他果然把工厂建到了库尔勒，在当地把原料加工成半成品，再运回总部精加工，这种做法节省了九成运费。2009年，晨光又在喀什设厂，建成年加工3万吨辣椒生产线和年加工2万吨万寿菊生产线。
新疆建厂的成功，让晨光的底气越来越足，视野越来越宽。印度的辣椒色好、味辣，收购也容易，做辣椒素最有优势，晨光瞄准了这块原料产地。
陈晓伟参与了在印度建厂的全过程，2015年才回到总部。2010年4月，晨光管理层辗转于印度各地考察，开始构架新格局。当年9月初，晨光拿到当地政府颁发的晨光生物科技有限公司的营业证书。就在这个月，第一辆载满土石的卡车开进厂区。2011年，在高达45摄氏度的高温中，技术人员用4个月的时间完成辣椒车间和萃取车间的设备安装。2012年，晨光在印度的辣椒提取加工厂投产了。
子公司开枝散叶，日渐丰茂，晨光版图不断扩张。
“赞比亚阳光充沛、土地肥沃，是片撒上种子就能收获的土地。我们在赞比亚的大豆油项目去年已经投产。现在注册了第二个公司，经营农业产业园，计划种植辣椒、甜叶菊、圆姜等农作物，打造新的原料基地。”陈晓伟介绍。
“育苗基地”
晨光的“中试车间”是一个神秘所在，手机、相机等电子产品都不得带入。“中试”是新产品研发的重要一环，好像育苗基地，精心培育幼苗长大，再去批量生产。
每确定上一个新产品，晨光都会先在实验室摸索参数，确定工艺，称为“小试”；然后在中试车间放大，投入几百公斤原料，摸索出正常的工艺参数，并做出一些样品提供给客户；客户认可后再放大生产，投入市场。在产品开发过程中，晨光将传统的“三步走”变成“五步走”，在逐级放大的过程中，改进了生产工艺，理清了销售流程，降低了风险。这种形式保证了产品开发一个，成功一个，投资不算很大，效果却很好。晨光新开发的几十个品种，如叶黄素、番茄红等系列产品，都经过这个过程。
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率不高，主要问题出在缺乏中试条件上。现在国内科研院所多数不具备中试的条件和能力，即使有中试车间，也大多沦为摆设。学校缺乏熟悉工艺、操作设备的熟练工人，一般企业又不重视这些问题。”卢庆国考察发现，欧美国家在这方面做得相对较好，美国的一些大学都有不同专业的中试车间，除给自己做放大试验外，还为社会提供有偿服务。
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