宁波百年老厂20年前勇闯非洲
2001年，由宁波中策在苏丹建造的rijlal fula 2mw电站。图片均由宁波中策提供
宁波中策的老厂门
老的生产车间
探寻宁波企业“走出去”的路径，可以追溯到1984年。这一年，宁波第一家境外投资企业加华家具制造有限公司在加拿大开设成立。
上世纪80年代后期，做船舶发动机的宁波中策动力也开始走进东南亚，去当地建电站。“当时还不算真正意义上的走出去，我们真正走出去是在非洲，起步于1999年。”宁波中策动力有限公司总经理肖永红回忆说，深耕非洲20年，中策最大的财富就是在海外培养了一大批人才，随着国家一带一路倡议的提出，海外市场必将带来更多机会。记者童云
它是一家百年老厂
曾是宁波工业的代表
在宁波鼓楼钟楼内，至今还悬有一只铜钟，当年它是用来报火警的警钟。铜钟上的铭文显示它是民国九年(1920年)顺记机器厂承造的。建于1900年的顺记机器厂，是宁波早期的18家近代工厂之一，曾承接宁波永安、永宁、宝华、平阳、新宝华等轮船的长期维修业务，在业界有“上海恒昌祥，宁波顺记厂”之誉。它就是宁波中策集团的前身。
顺记机器厂、宁波铁工厂、宁波动力机厂、宁波中华动力机械股份有限公司，几经身份的演变，1994年，宁波中策动力机电集团公司正式组建。在上了年纪的宁波人心目中，鼎鼎大名的“宁动”是宁波工业的代表。当初，能进入“宁动”工作，是一件多么荣耀的事情。
2002年前后，宁波市属工业进行“两项制度改革”，原分属七大控股集团的国有资产“握指成拳”，完成积聚和整合，中策集团由此成为宁波工投集团的成员企业。
因开工不足形势所迫
宁波中策选择走进非洲
这家百年老厂的走出去之路，其实有点悲壮。
“当时不是想着去外面发财，而是形势所迫。1998年整个国家经济都不太好，当时我们企业开工量只有50%，必须走出去。”肖永红是1994年进入宁波中策的，2002年到2015年一直负责企业的海外业务。
为什么选非洲？非洲缺电，有需求；像苏丹、尼日利亚主要的产油国，当地石油可以作为发电机的原料，也能用石油换钱。当地电网设施很不健全，主干上有电，到村可能没电了；主干到村可能要架线几百公里，还不如当地建小电厂。
1999年，中国成套设备总公司在非洲援建一个纺织厂，用了宁波中策动力一台发电机设备。因为设备安装调试的需要，中策第一次走进非洲。
必须有人留下维护设备
住土房子吃固体酱油
中策挺进非洲，颇有点“闯关东”的味道。走出去，海阔天空，非洲给了中策一个广大的天地。如今，宁波中策在全球已经建了200多个电站，光非洲就有121个。
“第一步走得还是很艰难的，非洲给谁的印象都是热、落后、不安全，没人愿意去。”肖永红说，一个电站的设备很复杂，对非洲客户来说，从设计到使用都不专业，光是卖设备过去，当地人根本无法安装、维护。有一次他跟世界银行的一个人去几内亚比绍看了一个援建的电厂，开始有中国人管理维护，后来由于一些原因中方人员离开了，仅仅两年，4台机子全都成了废铁。
必须让人和设备一起留在非洲。建电厂的时候，有二三十个中方人员，建好留下维护的通常只有一个人。条件非常艰苦，住的是土垒的房子，偶尔遇到条件好一点的，能住上欧美人留下来的集装箱。每次辗转于各村电站时，工人除了带上草席、蚊帐，还会背一个锅或是电饭煲解决吃饭问题，并带上从宁波带去的固体酱油，用水化开了吃。
●专家分析
通过资本和服务的走出去
实现创新资源的引进来
走出去既是宁波企业快速、高效地获取境外成熟的市场渠道、高端技术、管理人才、研发标准和延伸产业链的重要手段，也给宁波人带来了思想观念上的冲击和变革，学会用全球视野，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争。
中策动力作为宁波走出去的领头企业，已经在成套设备“走出去”方面形成了成熟的经验，但商品、装备的走出去都应只是我们的初级目标，未来宁波“走出去”的路径应该由商品、产能、资本的输出带动技术、标准、服务的输出，实现商品、资本、技术、服务和标准一并走出去，并逐步向模式输出、文化输出的发展方向靠近。与此同时，在创新全球化背景下，宁波需要通过资本和服务的走出去，实现创新资源的引进来，充分利用国际国内“两种资源、两个市场”在全球范围配置资源和创造财富，探索形成具有宁波特色的开放创新之路。
长城战略咨询商务经济咨询专家江玉兵
●相关链接
甬企走出去的脚步
萌芽期(上世纪80年代)：企业境外投资处于小心探索阶段，境外投资和境外承包工程企业少，投资额小。
发动期(上世纪90年代)：1991年，宁波市政府提出“三外齐上，多轮驱动”的战略思想，鼓励宁波有条件的企业到境外办企业，由此掀起了一个境外投资的小高潮。1991年—1996年，投资规模以年均60.06%的高速持续增长，至1999年底，累计境外投资额已达到2798万美元。
推进期(2000年—2010年)：兴办境外企业数以年均15%左右的较快速度连续增长，到2010年底，历年累计批准境外企业和机构达1243家。中方投资总额以年均20%左右的速度增长，到2010年，中方投资历年累计总额达15.8亿美元，其中当年投资5.2亿美元。
提升期(2010年以来)：到2017年底，全市历年累计批准境外企业和机构2697家，其中当年批准220家；历年累计核准中方投资额174.44亿美元，其中当年投资39.09亿美元。另外，投资国别、地区也不断扩大，从2010年底的92个增至2017年底的108个。
别让教师素质成为幼教发展瓶颈
市营商局督办双塔区孟克城改企业回迁问题
山阳县多举措强化大气污染防治工作
防城区61个包户单位攻坚“堤路园”项目征迁
颍州区切实做好春运交通运价监管工作
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市检察院深入学习宣传和贯彻实施宪法
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它是一家百年老厂
曾是宁波工业的代表
在宁波鼓楼钟楼内，至今还悬有一只铜钟，当年它是用来报火警的警钟。铜钟上的铭文显示它是民国九年(1920年)顺记机器厂承造的。建于1900年的顺记机器厂，是宁波早期的18家近代工厂之一，曾承接宁波永安、永宁、宝华、平阳、新宝华等轮船的长期维修业务，在业界有“上海恒昌祥，宁波顺记厂”之誉。它就是宁波中策集团的前身。
顺记机器厂、宁波铁工厂、宁波动力机厂、宁波中华动力机械股份有限公司，几经身份的演变，1994年，宁波中策动力机电集团公司正式组建。在上了年纪的宁波人心目中，鼎鼎大名的“宁动”是宁波工业的代表。当初，能进入“宁动”工作，是一件多么荣耀的事情。
2002年前后，宁波市属工业进行“两项制度改革”，原分属七大控股集团的国有资产“握指成拳”，完成积聚和整合，中策集团由此成为宁波工投集团的成员企业。
因开工不足形势所迫
宁波中策选择走进非洲
这家百年老厂的走出去之路，其实有点悲壮。
“当时不是想着去外面发财，而是形势所迫。1998年整个国家经济都不太好，当时我们企业开工量只有50%，必须走出去。”肖永红是1994年进入宁波中策的，2002年到2015年一直负责企业的海外业务。
为什么选非洲？非洲缺电，有需求；像苏丹、尼日利亚主要的产油国，当地石油可以作为发电机的原料，也能用石油换钱。当地电网设施很不健全，主干上有电，到村可能没电了；主干到村可能要架线几百公里，还不如当地建小电厂。
1999年，中国成套设备总公司在非洲援建一个纺织厂，用了宁波中策动力一台发电机设备。因为设备安装调试的需要，中策第一次走进非洲。
必须有人留下维护设备
住土房子吃固体酱油
中策挺进非洲，颇有点“闯关东”的味道。走出去，海阔天空，非洲给了中策一个广大的天地。如今，宁波中策在全球已经建了200多个电站，光非洲就有121个。
“第一步走得还是很艰难的，非洲给谁的印象都是热、落后、不安全，没人愿意去。”肖永红说，一个电站的设备很复杂，对非洲客户来说，从设计到使用都不专业，光是卖设备过去，当地人根本无法安装、维护。有一次他跟世界银行的一个人去几内亚比绍看了一个援建的电厂，开始有中国人管理维护，后来由于一些原因中方人员离开了，仅仅两年，4台机子全都成了废铁。
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推进期(2000年—2010年)：兴办境外企业数以年均15%左右的较快速度连续增长，到2010年底，历年累计批准境外企业和机构达1243家。中方投资总额以年均20%左右的速度增长，到2010年，中方投资历年累计总额达15.8亿美元，其中当年投资5.2亿美元。
提升期(2010年以来)：到2017年底，全市历年累计批准境外企业和机构2697家，其中当年批准220家；历年累计核准中方投资额174.44亿美元，其中当年投资39.09亿美元。另外，投资国别、地区也不断扩大，从2010年底的92个增至2017年底的108个。
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