敢立潮头唱大风

走进江西亿铂电子科技有限公司生产车间，呈现在眼前的是一片繁忙的景象，工人们正在生产线上有条不紊地忙碌着，配件组装、填充碳粉……每一个步骤既娴熟又老练。先进的管理模式，对创新的不懈追求以及充满人文关怀的企业文化，滋养着亿铂电子越做越强，仅用不到5年的时间，就从一个行业新秀发展为全球通用硒鼓行业前三名，并填补省内通用耗材行业空白。
创新管理模式
一个企业的发展，不仅要有技术上的支撑，更要有企业管理上的转换。该公司创新采用“技术改造+批量采购及项目经理”的矩阵式管理模式，根据产品特点及项目经理的优势，对四类产品进行精细化管理，合理使用技术与采购力量，提高关键材料的采购与管理水平，2017年完成了全年4300万元的降成本目标。为更大程度地激发员工的工作积极性，该公司还采用了精简管理和生产辅助相结合的管理模式，全面推行计件制，多劳多得，2017年员工月收入同比提高了500~1000元，实现了80%的员工工资超过3000元，20%的员工工资达到4000元以上，让员工享受到了改革带来的红利，也提高了产品的成本竞争力。与此同时，进一步深化改革，推行小分厂的独立经营单元，2017年把pd1&pd2工厂全面切分成6个小分厂，建立独自的生产、技术小分厂管理团队，实行各团队对自己的产品经营成果负责制，既提升了产品的整体竞争力，也为广大员工提供了实现自我价值的舞台。
加大投入比重
创新是推进企业发展的不竭动力，为不断提升企业的自主创新能力，该公司先后成立了技术中心、研发中心、劳模创新工作室，技术中心在2014年被评为“江西省企业技术工程中心”，2017年共投入研发经费1000多万元。为降低员工劳动强度，提升工作效率，引进设备工程师3人，购买自动化设备22台，投入成本近百万元，工装自制和改造63套，节省人工成本近30万元。同时，充分利用研产销一体化的高效配合，追求差异化竞争，保持新品431及cf217在行业的领先地位，粉筒产品更是实现量级增长，从2016年的3.8万个到2017年的52万个。2017年，硒鼓工厂全年出货量900万个，同比增长30%，新增兄弟210/1060及samsung404/46/116系列专利产品，申请专利56项，授权专利58项。截至到目前，共有专利298项，其中国外专利共计16项。此外，还花巨资改造了办公室和生产车间的消防系统，为安全生产和人员安全提供了设施保障。
情系职工冷暖
“工会是企业与职工联系的纽带”。该公司工会常务副主席尚文献说。自公司工会成立以来，始终把职工的冷暖放在首位，并积极发挥工会的作用，助力企业向前发展。不仅构建了完善的工会委员会、工会经审委员会、劳动法律监督委员会等队伍，还探索出适合非公企业自身发展的党建、工会和企业文化建设“三位一体”的工作新模式，深得公司上下认可。为切实保护职工利益，公司工会制定实施了《劳动争议调解实施办法》，建立健全了劳动关系预警机制，及时化解劳资纠纷。据了解，工会成立以来，劳动争议调解成功率超过99%。此外，还制定了《关爱职工管理办法》，对困难员工进行帮扶，2017年度，共发放慰问金21500元，发放工会联系卡200多张，切实为员工解决工伤申报、病假住院、子女升学等生活困难30多起，进一步增强了公司的凝聚力和员工的归属感，营造出关爱企业、关爱员工、关爱家庭的友好和谐氛围。

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