晋城经济技术开发区管委会副主任 赵永红
晋城经济技术开发区对照重大改革及先行先试项目清单、重点工程项目清单部署的各项任务,绘制“施工图”,确定“时间表”,制定“任务书”,两委班子成员身先士卒,当好“施工队长”,取得了阶段性成果。
一是聚焦十大改革任务,激活创新发展动力。“三化三制”改革全面深化,工作职责更加明确、工作流程更加优化、工作效率更加高效;社会事务剥离基本完成、园区整合全面启动,“扩区、调规”有序推进;全面推行“一枚公章管审批”、“一支队伍管执法”、“一个大厅管服务”的行政审批新机制;继续深化企业投资项目承诺制,制定实施方案和配套政策,实施“五统一”事项办理,加快推进“证照分离”试点工作,压减审批事项,推动“照后减证”;率先实施了委托招商新模式,积极推动与上海东方龙商务咨询公司等机构的招商合作;实施了金匠工业园综合能源智慧园区增量配电业务及多能互补集成化示范项目创新业务;与商务部、省商务厅和富士康集团积极对接,利用各类国际协会、商会的力量,积极推动国际合作园区的建设;率先启动落实中关村科技成果使用处置和收益管理改革;“双创”示范基地和新型工业化产业示范基地成功通过省级评审。
二是聚力重点工程项目推进,激发转型综改动能。项目是经济工作的牛鼻子,是推动经济发展的主引擎,扎实推进转型项目建设年工作。一是加强转型项目建设年的组织领导,落实领导包联项目制度和各项目单位主体责任,除完成省、市“规定动作外”,重点主抓项目入库;二是重点抓好项目储备库建设,所有项目实施动态分类管理,强化调度;三是各有关部门密切配合,集中发力,认真组织前期手续集中办理、集中开工月活动,确保项目开工率。上半年,全区省市重点工程总体推进顺利,10个项目已开工建设,8个项目达到序时进度。前半年固定资产和重点工程分别完成投资20.59亿和15.54亿,完成率达49.38%和45.7%。
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