罗江：“三个注重”激励退出领导岗位干部再作为

　　今年以来，罗江区通过思想引导、考核管理、作用发挥等“三个注重”，全面激发退出领导岗位干部干事创业激情，激励退出领导岗位干部再担当再作为。
注重思想引导。该区组织部门及时与退出领导岗位干部开展谈心谈话，以座谈会、个别谈话的方式全面了解干部思想状况，引导其转换角色、调整心态，正确对待职务调整。同时，要求各单位党委（党组）书记定期对退出领导岗位干部开展谈心谈话，了解其思想动态、工作想法、存在的实际困难和问题，对退出领导岗位干部提出的合理性要求予以妥善解决。
注重考核管理。该区纪委、区委组织部、区人社局等部门不定期对退出领导岗位干部在岗情况以及管理单位履职情况进行督查，建立和完善跟踪考核评价机制，实行退出领导岗位干部差异化考核，把考核结果作为干部奖惩的重要依据，充分调动退出领导岗位干部的工作积极性。同时，要求管理单位建立和完善各项管理服务制度，切实做到政治上尊重、工作上支持、生活上关心。
注重作用发挥。结合退出领导岗位干部的工作经历和个性特点，围绕区委、区政府重点工作需要，组建重点项目工作组，充分发挥其各自专长和优势作用。据悉，目前，该区7名曾担任主要领导干部参与罗江经开区园区建设和城乡环境综合治理工作组；11名干部利用自身专业优势和经验优势，在全区乡村旅游规划、征地拆迁、“两新”党建方面进行工作指导服务；32名干部承担单位办公室等基础工作，有效破解21个单位人少事多的难题。（记者肖盛雄通讯员刘昱昊范刚）

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