诠释“蜀山精神” 开创“幸福蜀山”
诠释“蜀山精神” 开创“幸福蜀山”
春回大地，万象更新。看蜀山春晓，漫山遍野郁郁葱葱；看天鹅湖畔，碧波荡漾游人流连；看街头巷尾，干净整洁焕然一新……美丽新蜀山，正焕发魅力展新颜。
砥砺奋进争上游，跨越发展书鸿篇。一年前，站在全新历史起点，蜀山区谋篇布局，上下一心凝心聚力，在城市管理提升年行动中，用认真诠释“蜀山精神”，用实干建设“美丽蜀山”，用奋斗开创“幸福蜀山”。
凝心聚力 全区上下用认真诠释“蜀山精神”
一年之计在于春，2017年春天，在“百日行动”的基础上，蜀山区为新一年发展谋篇布局，拉开了城市管理提升年行动大幕。
为了让城市管理提升年工作在蜀山区落地生根，该区建立了一整套制度架构，首先便是成立指挥部，做到高位推动。
“区委区政府成立了城市管理提升年行动指挥部，区委书记任总指挥长，区长任指挥长，区委副书记任常务副指挥长，区委常委及分管副区长任副指挥长。”蜀山区相关负责人介绍，提升年工作开展以来，区指挥部领导高度重视，不仅多次召开专题会、讲评会、协调会，对提升年工作进行部署，还深入基层，协调解决重难点问题，高屋建瓴把控全局工作，指导提升年行动纵深发展。
为了有效推进城市管理提升年各方面工作，蜀山区还专门成立了城市管理提升年行动指挥部办公室（以下简称“城指办”），从各单位抽调精兵强将集中办公。城指办还下设综合协调组、督查考核组、宣传秘书组，统筹开展全区提升年日常各项工作。
蜀山区城指办高效运作，充分发挥了参谋助手作用，出色完成了日常督查和每月考评任务，有力扩大了蜀山区城市管理提升年行动影响范围，促进了全区提升年行动有序有效发展。
为了进一步完善文明创建和城市管理包联责任制，蜀山区实行“区——街——社区”三级包联责任制，层层夯实创建责任。全区上下一心，凝心聚力推动各项工作，用认真诠释了“蜀山精神”。
书记、区长等包联区领导深入一线明查暗访、听取汇报，对包联片区创建重难点问题，全力协调调度；各镇街开发区的包联领导也具体抓各项工作落实，针对发现的问题对标达标，逐一销号；各社区同志更是奋斗在一线，发现问题解决问题，遇到重难点问题及时向上级汇报。
通过三级包联制度，蜀山区上万人齐心协力，构建起全面覆盖、上下联动、条块结合的网格管理新格局，为创城迎检及城市管理提升工作奠定了有力基础。
精益求精 念好“管”字诀，推动城市管理常态长效
高屋建瓴谋提升，目标明确抓管理。在实际工作中，蜀山区理清思路，善用体制机制，念好“管”字诀推动城市管理常态长效。
围绕“一个全面提升、六项重点整治”，蜀山区积极开展调查研究，系统拿出了20多个具体的实施方案，来全面推进城市净化、序化、绿化、亮化、美化等工作，确保各项整治任务有的放矢、行稳致远。
“其中，有一些实施方案是我们当前开展城市管理提升行动的重要抓手。”相关负责人介绍，如《蜀山区城市道路交通和出入口环境整治工作实施方案》、《蜀山区老旧小区、小街巷和公厕环境整治工作实施方案》、《蜀山区菜市场和摊点整治工作实施方案》、《蜀山区城市立面和亮化环境整治工作实施方案》、《蜀山区城市道路和园林绿化整治工作实施方案》、《蜀山区住宅小区环境突击月行动方案》、《蜀山区城市“牛皮癣”专项整治行动实施方案》、《蜀山区再生资源回收市场环境整治工作实施方案》、《蜀山区城管、交警联合执法工作机制方案（试行）》等。
蜀山区还形成了一整套调度机制，实行周调度、月讲评机制，推行“红黑榜”制度。
区指挥部研究制定了《提升年行动指挥部工作机制》，明确每月召开一次讲评会，每周召开一次区指挥部周例会；讲评会上总结前一个月的工作经验部署下一个月的重点工作，周例会上对一些眼前的重难点问题进行专题调度。
而在月讲评会上，蜀山区城指办对上个月的检查成绩进行排名，各镇街开发区排名一类，各牵头单位排名一类，排名靠前的单位列入红榜、排名靠后的单位列入黑榜，红榜单位上台作经验交流、黑榜单位上台表态发言。
“红黑榜”制度充分彰显了鼓励先进、鞭策后进的作用，对推动提升年工作长效发展起到了重要作用。
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利民之事，丝发必兴。
过去一年里，蜀山在城市管理提升年工作中，从老百姓最关心的“吃喝住行”问题出发，攻坚克难，干成了一件又一件大事。
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砥砺奋进争上游，跨越发展书鸿篇。一年前，站在全新历史起点，蜀山区谋篇布局，上下一心凝心聚力，在城市管理提升年行动中，用认真诠释“蜀山精神”，用实干建设“美丽蜀山”，用奋斗开创“幸福蜀山”。
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一年之计在于春，2017年春天，在“百日行动”的基础上，蜀山区为新一年发展谋篇布局，拉开了城市管理提升年行动大幕。
为了让城市管理提升年工作在蜀山区落地生根，该区建立了一整套制度架构，首先便是成立指挥部，做到高位推动。
“区委区政府成立了城市管理提升年行动指挥部，区委书记任总指挥长，区长任指挥长，区委副书记任常务副指挥长，区委常委及分管副区长任副指挥长。”蜀山区相关负责人介绍，提升年工作开展以来，区指挥部领导高度重视，不仅多次召开专题会、讲评会、协调会，对提升年工作进行部署，还深入基层，协调解决重难点问题，高屋建瓴把控全局工作，指导提升年行动纵深发展。
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书记、区长等包联区领导深入一线明查暗访、听取汇报，对包联片区创建重难点问题，全力协调调度；各镇街开发区的包联领导也具体抓各项工作落实，针对发现的问题对标达标，逐一销号；各社区同志更是奋斗在一线，发现问题解决问题，遇到重难点问题及时向上级汇报。
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