砥砺奋进续华章——怀化市第一人民医院“三甲”复评成功通过
（怀化市第一人民医院“三甲”复评成功通过）
春回大地，万物兴荣。在这充满生机与希望的时节里，今年3月，怀化市第一人民医院收获喜讯——“三甲”复评成功通过。这是一医人的责任，也是一医人的担当，更是为保障怀化市乃至周边地区人民生命健康的情怀。
“三级甲等”医院是我国除国家特殊医院以外的最高等级的医院，考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。1998年，怀化市第一人民医院全体干部职工凝心聚力，无惧困难，勇对挑战，用奉献、拼搏与汗水成功创建了怀化市首家三级甲等综合医院。面对来之不易的荣誉，十年间，一医人没有放松和骄傲，一如既往用对生命敬畏之“心”做事，用对生命浓厚之“情”做事，为五溪大地的群众提供最优质的医疗服务。
去年，医院迎来了“三甲”复评的大考。面对更加严苛和不断变更的验收标准，全院上下用心整改、持续改进，不同的岗位、不同的科室形成以评促建、以评促改的精神，背后都付出了汗水、泪水和超长的辛勤劳动。在三基考试全院达标的基础上，再拿下廉洁风险防控和信息化建设两张门票，为复评成功通过奠定扎实的基础。
“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”，医院学科建设、精细化管理水平、医疗服务质量、教学科研、新技术新业务的拓展等各方面均成为聚焦的目标。医院主动对接适应公立医院改革的新形势，以提高群众就医感受为奋斗目标，将医德医风专项整治与巡察整改、迎战“三甲”复评三位一体、紧密结合、统筹推进，服务能力明显增强，群众满意度有效提升，医院形象持续改善，各项工作迈上新台阶。
奋进的2017年，也是硕果累累的一年。医院工作获得各级各部门多方面的认可：医院荣获“全国卫生计生系统先进集体”、“2013-2017年度全国创建‘平安医院’活动表现突出集体”、“全国优质护理服务表现突出医院”、“全国医院报刊与新闻宣传先进集体”等荣誉称号。医院建设成为全国住院医师规范化培训基地、湖南省胸痛中心、湖南省卒中中心，成为国家代谢性疾病临床医学中心怀化分中心、国家呼吸专科医联体间质性肺疾病协作组成员单位、中国肺癌防治联盟广州呼研所分中心肺结节诊治基地。离退休支部荣获“全省示范离退休干部党支部”，医院职工获得“湖南省优秀护士”、“抗洪救灾先进个人”等称号。
新时代、新气象、新作为，站在全新的起点，一医人并没有满足，而是踏上了新的征程。医院在今年召开的十届四次职代会上提出了未来几年医院发展的六大基本目标。
一是深入对接公立医院改革。2018年，医院要严格按照医改要求，将药品比例严格控制在30%以下，向百元收入（不含药品）消耗卫生材料控制在20元以内的目标发力，严格控制次均费用和次均药费的增长，平均住院日向9天靠拢；加快医联体建设，主动推进分级诊疗；对接医保按病种付费改革，推动医院收入结构向纵深调整；以现代化医院管理制度为指导，变革绩效分配思路，促进医院持续发展。
二是全力抓好医疗质量与学科建设。要保持三级医院服务能力建设指标水平，保证外科床位数占比在30%以上、外科手术人次占外科出院病人数的65%以上，重症医学科（含专业icu）床位占比在2%以上，年度医院感染率控制在10%以内。2018年，全面推行总住院制度；引入品管圈等质量管理模式，用3-5年的时间逐步建立完善的医疗质量安全体系；全面推行亚专科和亚学科组建设，大力推进重点学科建设；完善胸痛中心、卒中中心建设，建立创伤中心、肿瘤中心等多学科协作中心。2018年起，用3-5年的时间打造出1-2个国家级重点专科，新增4-5个省级重点专科；用2-3年的时间，实现国家自然科学基金项目“零”的突破，医院每年sci论文发表量达到10篇以上，促进科研工作迈上新台阶。
三是扎实推进全面预算管理、内控管理和全成本核算。要强化内控意识和责任，严格执行预算管理制度，建立跟踪反馈机制开展效能评估，完善医院管理的监督巡查体系。2018年起用2-3年的时间，基本建立好医院全面预算管理体系、内控管理体系，实现全成本核算。
四是切实提高信息化管理水平。2018年，完成医院信息化中长期发展战略，明确信息化管理目标，优化整合现有平台并实现信息共享。今后几年，医院要以“互联网+”为手段，围绕患者医疗服务需求，利用互联网信息技术扩展医疗服务空间和内容，提供与诊疗科目相适应的医疗服务。利用互联网技术不断优化医疗服务流程，为患者提供预约诊疗、移动支付、床旁结算、就诊提醒、结果查询、信息推送等便捷服务；应用可穿戴设备为签约服务患者和重点随访患者提供远程监测和远程指导，实现线上线下医疗服务有效衔接。经过2-3年，建设智慧医院要有明显成效，基本建成先进实用的医院信息平台，实现基础医疗信息数字化、辅助医疗信息数字化以及服务体系数字化，达到节能降耗、效能提升、服务提质的效果，实现医院信息化方向性、系统性发展。
五是着力加快医院基础建设步伐。2018年，完成pet-ct机房建设工程、旧门诊楼改造工程、直线加速器改造工程，启动医院棚户区改造工程、启动医院新家属区建设项目，启动儿童医学综合楼建设项目。到2020年底，完成新家属区建设和儿童医学综合楼建设。
六是全面推动文化强院战略。2018年，医院要全面推动文化强院战略，到2020年，基本完成新时代医院核心价值和文化精髓的凝练，基本建成适应当前形势的医院文化体系，并逐步融入到医院工作的各个环节。
回望过去，全院上下携手奋进、砥砺前行。展望未来，医院将紧紧抓住“一极两带”和“一个中心、四个怀化”战略机遇，聚力追赶超越，以闻鸡起舞、奋发有为的精神，在五溪大地上奏响蓬勃发展的华彩乐章。（曾悦）
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