工行泰安肥城支行抓好三新员工案防教育的几点做法

于建泉
今年以来，工行泰安肥城支行认真落实内控案防工作要求，做好对新入行、新转岗、新入职“三新”人员的合规和案防教育培训工作，确保案防管理工作的有序衔接，消除管理死角，为提升该行内控管理水平奠定了坚实的基础。
一、强化制度学习，规范员工行为。针对新入行和岗位调整的员工，该行由内控副行长牵头，集中组织这些员工学习了《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》和《违规积分管理规定》等制度规定，并对学习内容进行了测试。结合每个人的岗位职责，明确了下一步的岗位学习要求，增强底线和红线意识，强化员工的自我约束能力。
二、突出案例教育，提高防范能力。该行结合上级行通报的各类案例，由三新人员所在单位组织了针对性较强的集中学习，通过对案例通报的学习，使大家充分认识到了业务处理和管理中的风险点，增强了三新人员学习专业知识的主动性和积极性，缩短了岗位适应和磨合时间，较快地适应了新的工作岗位，提高了管理能力和风险能力，避免和减少了因人员变动对案件防范工作的冲击。
三、跟踪检查监督，确保培训效果。在做好三新人员案防教育和培训的同时，该行通过加强检查监督，进一步强化和巩固培训成果。一是加强业务管理，如对于新入行员工，落实以老带新要求，并通过现场管理人员针对性较强的提示和监督，规范从营业开始到日终账务核对各环节的管理，逐项、逐环节地做好指导和提醒，增强了三新员工的规范化操作意识和能力；二是做好监督检查，针对岗位调整的员工，加大履职检查力度，督促其尽快熟悉和掌握新岗位的制度要求，熟悉各项禁止规定，坚决杜绝触发红线行为；三是加强履职教育，要求三新人员在新岗位上，仍然要一如既往地做好内控案防工作，特别是从事管理岗位的员工，按时召开本单位的案防会，做好员工异常行为动态排查，组织落实好本单位日常的内控案防工作，强化员工行为管理，不能有丝毫的松懈和麻痹，为各项业务的持续、健康发展奠定坚实的基础。

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