我市建立“四项机制”加强选调生培养管理

　 今年来，为加强年轻干部源头建设，我市建立“四项机制”全面加强选调生培养管理，帮助选调生健康成长。　　一是建立“传帮带”机制。市委组织部定期召开选调生座谈会，邀请老选调生代表结合成长经历与新录用选调生交流心得、传授经验，尤其今年9月，新录用选调生到岗半个月后，市委书记就专门召开见面会，与新录用选调生集体座谈交流，鼓励选调生扎根基层、历练才干。同时明确区县委常委、组织部长作为选调生的“成长联系人”，每季度与选调生见面一次，掌握他们的思想、工作和生活情况。明确选调生所在乡镇党委书记作为选调生培养第一责任人、乡镇党委组织委员作为直接责任人，每月与选调生进行一次谈心谈话，加强工作指导和心理疏导，及时帮助解决问题，在思想、工作、作风等方面真正发挥“传帮带”作用。
　　二是建立教育培训机制。新录用选调生到岗后，除安排参加任职培训外，优先选派到党校、行政学院学习，或参加相关部门组织的各类业务专题培训，确保每年学习培训时间累计不少于1个月。对试用期满的选调生，每年还有计划地选派到市、区县直主要综合部门进行短期跟班学习，帮助他们全面提升综合能力。结合工作实际，还定期组织开展红色教育、廉政教育等专题教育。今年党的十九大召开第二天，市委组织部就组织27名新录用选调生到桑植县贺龙纪念馆、红二方面军长征出发地、洪家关光荣院接受红色教育，并座谈交流对十九大报告的学习体会，引导选调生不忘初心、牢记使命。
　　三是建立自我管理机制。坚持从严教育管理监督，制定了《张家界市选调生内部管理办法（试行）》，引导选调生增强自我约束、自我管理、自我服务、自我提高的意识和能力。依托手机通讯平台，市委组织部牵头建立了“张家界选调生大家庭”微信群和“张家界选调生”微信公众号，便于选调生相互交流、相互学习，也便于组织部门随时了解掌握他们的思想动态和工作生活情况，并对他们提出的问题作出回应。今年，还组织成立“张家界市选调生团支部”，推举产生了团支部书记、支部委员，各区县分别明确一名联络员，定期组织开展学习讨论、课题调研、志愿服务等团支部主题活动，强化了选调生的集体荣誉感和凝聚力。
　　四是建立考核激励机制。围绕选调生履行岗位职责及工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况，加强对选调生的考核管理。乡镇党委按季度对选调生日常表现进行考核评价，并由乡镇党委书记向选调生谈话指出成绩和不足、提出工作建议，考核情况报区县委组织部备案。市、区县委组织部在选调生试用期满及每年底，结合乡镇党委日常考核情况，专门组织对选调生进行重点考核，考核结果作为培养、使用的重要参考，并主动为选调生“搭台阶”“架梯子”，对表现突出的大胆培养使用。截至目前，全市176名35岁以下的选调生中，成长为处级干部8名、正科级干部37名，副科级干部56名，选调生队伍实现了有序、健康成长。

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