长兴丝绸：机联网“魔法”植入传统纺织业

　　与喷水织机打了一辈子交道，董立强怎么也不会想到，这些冷冰冰的机器，也会有“活”起来的一天。董立强是长兴丝绸有限公司的一名车间管理员，手底下管着416台喷水织机的生产。以前，他每天都要穿梭在喷水织机间，监督一线工人，检查机器生产状况。“现在的工作比以前轻松许多，所有机器运行情况在办公室就一目了然，哪台机器出问题，哪台机器在调整，坐在电脑屏幕前就可以看到。”董立强说的正是企业去年底引进的机联网系统。如今走进长兴丝绸的喷水织机车间， 416台崭新的喷水织机整齐排列，一旁的大型led显示器上，显示着每台机器的运行状态，但车间内的工人却屈指可数……这家成立超过20年的传统老牌纺织企业，如今正在享受机联网“魔法”带来的红利。去年下半年，长兴丝绸启动技改项目，总投资3000多万元，将416台喷水织机全部淘汰后引入新设备，并趁此机会，将机联网植入每台喷水织机内，将所有织机联结成了一个整体。 “每台机器上都装有一套系统，实时记录机器的使用情况，再通过一根10厘米长的发射器，将数据实时上传到终端系统，再由终端发送到大屏幕上展示出来。”企业董事长助理卢军腾介绍说，“通过这个机联网系统，我们所有设备的运行状态可以实时监控，每台机器的运行效率、产能等数据也可以通过后台获取”。自从机联网引入后，车间员工林带娣每个月的工资涨了500多元。“以前我一个人管20台机子，现在我能管26台，而且每台机器上都能准确地记录我的工作量，而不是像以往只是一个大致的数字。”原先只能通过总产量来对员工进行考核，单一的指标导致员工积极性难以得到调动。现在，公司根据机器的运行效率等指标对员工进行绩效考核，效果明显。同时也为企业减少用工达20多人，每年为企业节约成本几十万元。在初尝机联网的甜头后，卢军腾也透露，虽然企业目前已经将传统企业带上了信息化的道路，但是按照市委提出“提标杆破难题助赶超”的要求，在改变传统纺织企业管理，推动企业创新上还有很多不足。“目前企业经编生产线年产针织面料2万余吨，销售额约3亿元，占到了整个企业发展的2/3份额，但这一块的信息化还处于空白。接下来，企业将在经编机机联网领域寻求技术合作方，加快推进经编机联网技术引入，进一步提升经编生产线生产管理绩效，提产能，降成本。 ” 据企业透露，机联网只是企业未来集团化发展的第一步，未来3年将继续加大技改投入，争取在2020年达到年销售额超10亿元的目标。

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