“加减乘除”构建党建工作新格局——阳泉供电调控中心党建工作纪实

　　今年以来，阳泉供电公司调控中心党支部把党建工作作为统领各项业务的“导航仪”，探索实施“加减乘除”工作法，实现党建工作与业务发展同频共振，唱响“党员先锋团队，筑牢最强电网”之歌。
　　“加法”强根基推动党建工作聚力前行
　　该中心坚持以信息化为引领，整合现有资源，着力构建“1+2智慧党建”平台，打造党建工作新高地。“1”为“山西智慧党建”网站，实现党组织和党员信息采集。“2”即“调控中心党员之家”微信平台，手机“山西智慧党建”app。通过“指尖上的学习”，党员既能及时知晓党中央和上级的最新要求，又能实时掌握党员思想动态，真正做到“信息传递零延时、交流互动无障碍”。形式各异的“活动阵地”使广大党员学习有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台，推动了党建工作由传统向现代、由封闭向开放、由单边灌输向互动交流的转变。
　　“减法”去短板助力党建工作砥砺奋进
　　组织生活会会前，“两手”准备细筹划。召开专题会议，讨论部署组织生活会和民主评议党员方案，对组织生活会的会前准备、对照检查、会议程序、整改落实等作出明确规定，确保程序不乱、环节不少。同时，严格落实“四必谈”要求，抓好“一对一”谈、集体谈、反复深入谈，真正把问题谈开、意见谈拢、思想谈通，对拟在会上提出的批评意见事先沟通、坦诚交流，把矛盾和问题解决在组织生活会之前。
　　组织生活会会中，严格标准求实效。坚决杜绝“好好先生”“栽花不栽刺”等错误批评方式，敢于说话、敢于提醒，让不同意见相互碰撞、相互交锋，思想上形成共识。同时，对每个具体问题都列出典型事例，将问题讲清楚、原因找明白、措施写实在，实现明确方向、增进团结、促进工作的目标。
　　组织生活会会后，三项机制抓落实。该中心实行台账管理机制，将批评意见梳理汇总，并建立整改台账，明确整改目标、时限、措施、责任人等。同时，建立进度公示机制，定期对整改落实进度情况进行公示，确保整改落实到位。
　　“乘法”重创新扩散党建工作涟漪效应
　　规范建设活动阵地。支部党员活动室内，该中心将党旗、入党誓词、支部组织机构、公告公示等图板上墙，配备投影仪、电脑等电教设备，设置学习书柜等，强化了支部活动开展和党建品牌建设的阵地保障。
　　同时，开展了党建品牌创建，贯彻落实“旗帜领航·三年登高”计划，打造“时钟先锋团队，筑牢最强电网”亮旗项目。他们以“精准”的时钟理念管控电网运行，以“精确”的时钟理念管控电网检修，以“精细”的时钟理念服务直调用户，为实现一流电网目标提供有力保障。该亮旗项目获得公司2017~2018年度“亮旗工程”优秀实践项目二等奖。
　　“除法”强作风锤炼党性提升队伍形象
　　作风建设永远在路上。他们坚持严在经常、管在平时，将影响队伍形象的因素作为“被除数”，将“治标”和“治本”的各项措施作为“除数”，最大限度消除队伍建设中的不良因素，将作风建设一抓到底，着力打造忠诚、为民、担当、公正、廉洁的电力队伍。
　　该中心还定期分析党员队伍思想状况，定期组织党员开展党性体检，为党员精准“量压把脉”“对症开方”，有针对性地做好思想教育、情绪疏导等工作。此外，强化廉政教育，通过观看廉政教育微电影不断增强党员干部廉洁自律意识。今年以来，先后组织廉政党课、反腐倡廉专题学习5次。（李波张瑞杰吴珊）

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