现任鞍山钢铁铁路运输公司运输总站值班站长的孙晓三,1995年从鞍山冶金运输学校毕业,他工作的二十多年来,一直在铁路运输生产一线从事调度以及班组管理工作。身为党员的他从不降低对自己的要求,利用业余时间阅读大量专业书籍,并不断向老师傅虚心请教,与老班站长交流切磋,积累了丰富的班组管理经验。“工作中能吃苦、问题上敢较真、困难时敢较劲”,这是孙晓三给大家的印象。西部站丙班事故多发,没有人愿意到这个班组来当管理者。领导找到在东鞍山站当值班站长的孙晓三,他说“我不干,谁来干,总得有人干吧”,于是他来到了西部站丙班。
刚到西部丙班的时候,新职工不愿学、老职工不愿干的状态让孙晓三忧心忡忡。为了改变这一状况,孙晓三和班组每一名职工做朋友交真心,并经常组织班组人员利用休息时间开展对公司、总站和车站下达的安全技术规程进行学习和讨论,同时安排班组人员到优秀调度、调车岗位现场对标学习,提高职工安全技能和操作技能。近年来,丙班涌现出铁运公司技术状元1名、运输总站高技能人才两名,高级技师两名,高级工11人,一专多能27人、一岗多证15人,形成了浓厚的学习创新氛围。
西部站有21处道房分布在5个作业区、11个调车场周围,为了全面掌握西部站现场情况,他要求自己必须做到每班必下现场,每个岗位都要走到。距离站舍最远的外运区调度杨士杰说:“从站内到外运区要17公里,他无论什么天,每班必到,我们都心疼他。”干值班站长16年来,孙晓三从没休过一个班。
2015年,鞍钢遇到了前所未有的困难。降本增效成为生产重中之重。孙晓三带领班组人员,从铁路经济化运行入手,倡导满轴重载,跨区作业,班组十一台车头统一由站调均衡协调,大大提高了机车利用率。他还结合现场实际情况,认真分析影响运输效率的瓶颈问题,通过优化生产组织程序,提高调度指挥水平和编制作业计划质量,提高信号操纵人员的操作水平,最大限度组织平行作业等措施,扩大了运输能力、减少了运输资财消耗、降低了运输成本、提高了运输效率。丙班在车站四班工作量月评比中连续6次排名第一,2015年班组累计获得公司表扬15人次。
2015年孙晓三积极参与“党员挑战”项目攻关,向最优指标挑战。他带领丙班八家子区全体成员挑战《提高八家子区厂装车数,实现收入增长》项目,实现2015年一季度抢装车数29028辆,2015年二季度抢装车数37352辆,超计划7380辆,完成了“不可能完成的任务”。通过挑战,孙晓三总结出八家子货场西端取配车作业先进操作法,并在各货场作业中推广。近年来,孙晓三先后获得了鞍钢十大杰出青年、鞍钢先进生产者、鞍钢十大优秀班组长标兵、辽宁省优秀班组长、鞍钢劳动模范等荣誉称号。
首席记者 程云鹤
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