孙晓三 把一个落后班组带成先进班组

现任鞍山钢铁铁路运输公司运输总站值班站长的孙晓三，1995年从鞍山冶金运输学校毕业，他工作的二十多年来，一直在铁路运输生产一线从事调度以及班组管理工作。身为党员的他从不降低对自己的要求，利用业余时间阅读大量专业书籍，并不断向老师傅虚心请教，与老班站长交流切磋，积累了丰富的班组管理经验。“工作中能吃苦、问题上敢较真、困难时敢较劲”，这是孙晓三给大家的印象。西部站丙班事故多发，没有人愿意到这个班组来当管理者。领导找到在东鞍山站当值班站长的孙晓三，他说“我不干，谁来干，总得有人干吧”，于是他来到了西部站丙班。
刚到西部丙班的时候，新职工不愿学、老职工不愿干的状态让孙晓三忧心忡忡。为了改变这一状况，孙晓三和班组每一名职工做朋友交真心，并经常组织班组人员利用休息时间开展对公司、总站和车站下达的安全技术规程进行学习和讨论，同时安排班组人员到优秀调度、调车岗位现场对标学习，提高职工安全技能和操作技能。近年来，丙班涌现出铁运公司技术状元1名、运输总站高技能人才两名，高级技师两名，高级工11人，一专多能27人、一岗多证15人，形成了浓厚的学习创新氛围。
西部站有21处道房分布在5个作业区、11个调车场周围，为了全面掌握西部站现场情况，他要求自己必须做到每班必下现场，每个岗位都要走到。距离站舍最远的外运区调度杨士杰说：“从站内到外运区要17公里，他无论什么天，每班必到，我们都心疼他。”干值班站长16年来，孙晓三从没休过一个班。
2015年，鞍钢遇到了前所未有的困难。降本增效成为生产重中之重。孙晓三带领班组人员，从铁路经济化运行入手，倡导满轴重载，跨区作业，班组十一台车头统一由站调均衡协调，大大提高了机车利用率。他还结合现场实际情况，认真分析影响运输效率的瓶颈问题，通过优化生产组织程序，提高调度指挥水平和编制作业计划质量，提高信号操纵人员的操作水平，最大限度组织平行作业等措施，扩大了运输能力、减少了运输资财消耗、降低了运输成本、提高了运输效率。丙班在车站四班工作量月评比中连续6次排名第一，2015年班组累计获得公司表扬15人次。
2015年孙晓三积极参与“党员挑战”项目攻关，向最优指标挑战。他带领丙班八家子区全体成员挑战《提高八家子区厂装车数，实现收入增长》项目，实现2015年一季度抢装车数29028辆，2015年二季度抢装车数37352辆，超计划7380辆，完成了“不可能完成的任务”。通过挑战，孙晓三总结出八家子货场西端取配车作业先进操作法，并在各货场作业中推广。近年来，孙晓三先后获得了鞍钢十大杰出青年、鞍钢先进生产者、鞍钢十大优秀班组长标兵、辽宁省优秀班组长、鞍钢劳动模范等荣誉称号。
首席记者 程云鹤

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