小苹果成为印台脱贫大产业
近年来，印台区始终坚持“果业立区”战略不动摇，以“生产标准化、营销品牌化、分级规格化、储运冷链化”四化标准为引领，努力实现“果区变景区、果农变工匠、果品变礼品”三个转变。当前，全区苹果面积30.86万亩，覆盖全区8个镇办、40个苹果生产重点村，带动贫困户3127户9608人，分别占全区建档立卡贫困户总户数和总人数的79%和80%，苹果收入占印台农民收入的80%以上，果业已成为印台农民脱贫致富奔小康最直接、最稳定、最可靠的产业。
抓标准强培训，让贫困家庭都有技术明白人。生产管理有尺子。以中国农业大学、西北农林科技大学为技术依托，颁行了《印台苹果标准综合体》，以省、市、区果业技术专家为主，通过区镇村三级培训体系普及《标准》，让标准符合习惯，让习惯符合标准。技术培训有制度。在各苹果生产重点村组任用印台区“百优”果业技术员100名，推行技术员包抓果园“园长制”，实行技术员“网格化管理”，即技术员分辖区负责贫困户果业技术指导和培训，实现网上有格、格上有人、人上有责。人才培养有层次。在全区成立了5个技术服务团，以《印台苹果》地方标准及防灾减灾为主要内容，重视培训的梯次性、操作性、实效性，开展“百千万”果业脱贫培训，持续推动百名技术员带动千名技术骨干，千名技术骨干带动万名果农，让技术培训的“毛细根”深入农户、扎根到田。全年培训果农3万人次，覆盖全区贫困户。
抓主体强引领，让贫困群众深度嵌入产业链。立足果业优势资源，围绕产业链，以涉果企业、合作社为脱贫重要载体，打造利益共同体，千方百计促农增收。激活三个资源。即土地资源、果园资源、人力资源，坚持权属不变、群众自愿的原则，按照产业化、集约化要求，对贫困户的土地进行分类使用，做好土地租用补贴发放、土地入股分红、劳务用工，引导果农发展果园或以园入股企业合作社，推动“农户入股、企业代管、保底收益”，促进长效脱贫、稳固脱贫。实现三个带动。围绕产业集群，托管帮扶一批。推行企业、合作社就近认领、就地消化贫困户，对有果园或有建园意向，但无法或者不愿自己管理的贫困户果园，实行全托管或半托管，目前累计完成土地流转1410亩，覆盖贫困户756户、贫困人口2935人，带动覆盖果园4905亩。围绕产业辐射，电商带动一批。联结印台果业企业、合作社、大户、经纪人近300名，打造东区、西区果业电商联盟，年支持销售贫困户果品2000吨以上。围绕产业链条，就业务工一批。在全区推广产业基地主导的“鑫鑫兴模式”、果库贮销带动的“五顺模式”、职业农民培养的“郗家塬模式”等扶贫模式，企业、合作社围绕产业链条，为贫困户提供果园管理、果品分选包装、三产服务等岗位，近7000贫困户获得收益，贫困户年人均收益7500元以上。
抓营销强品牌，让贫困群众脱贫增收有门路。对印台来说，小苹果就是脱贫的大产业。建构架统包装。印台区以国家地理标志证明商标———“印台苹果”为区域品牌背书，建立了“印台苹果+企业商标”的子母品牌构架体系，统一了全区果品包装。强管理通渠道。出台“印台苹果”地标使用管理办法，对境内优质企业、合作社进行地标授权，积极推动“苹果期货”“果储贷”等果业金融业务发展，构建和拓宽贫困户苹果的溢价机制和渠道。勤推介促销售。组织扶贫企业、合作社连续3年在上海市、盐城市等热点城市开展“印台苹果”专题推介，帮助扶贫企业、合作社签约购销合同9万吨，交易金额6.8亿元。在上海、江苏、浙江、广东、广西等地，帮助扶贫企业、合作社建立“印台苹果”形象店14个。这些措施让苹果产业在脱贫攻坚中的作用进一步凸显，增强了扶贫企业经济活力，拓宽了扶贫产品交易渠道，促进了贫困户致富增收。
（记者：刘冰剑 通讯员：许元章）
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