惠达卫浴创新管理见成效

惠达卫浴以改革创新为引领，提升管理水平。
该公司成立了供应链管理中心，启动erp信息化项目建设，对公司的销售管理、生产计划管理、采购管理、人力资源管理、生产制造管理、财务管理、技术研发管理、品质管理等进行全方位梳理。并引进人才，优化架构、职能和管理流程，使各项管理达到精细化、国际化标准，以实现公司整个管理体系的再造。为了加速供应链管理改革，该公司成立了供应链管理中心，统筹生产计划、物料计划与各项资源的配置，实现从物料采购到销售终端整个链条的连通和优化，从而提高对市场需求的反应速度、降低企业风险、提高盈利能力。该公司加快信息化管理改革，投资2000多万元，启动erp项目建设。并组建专业的信息化团队，对各管理模块架构、功能、业务流程进行全面梳理、改进，实现管理效率、管理质量的全面提升，为公司新一轮的发展提供依据和手段。此外，该公司还实施精细化生产管理改革，改变粗犷、陈旧生产管理模式，以规范的标准生产成本、标准生产周期、bom作为管控生产的有效工具，提高投入产出比和生产制造的竞争能力。

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