清镇市红新社区“四大抓手”抓实岁末年初的各项工作
一是抓收官，全面完成2017年各项目标任务。一要收工作重点。各项目标考核均在近期进行，综合办要梳理社区层面的考核指标，各班子成员、工作部（办）对照自查，迅速补齐短板，务必高度重视，全面抓好目标迎检。同时，每个工作部（办）必须思考报送一至二个工作亮点，分管领导审核把关后上党委会研究。二要收工作细节。各工作部（办）要对清镇市级考核指标进行逐条梳理。三要收责任落实。各工作部（办）要对梳理出来的目标进行细化，明确目标考核责任人，确保目标考核不漏项、少丢分。四要收对接协调。对灵活性较大的目标任务要加大对接协调力度，对协调难度大等方面因素的考核指标要及时按程序向社区服务中心及社区党委汇报，抓好迎检工作的落实。五要收系统全面。单项工作绝不能因人员不履职、工作不到位、无印证资料和对接协调不到位而影响社区年度目标考核。
二是抓谋划，不断理清2018年各项工作思路。一要谋基础工作。在全面完成2017年各项目标任务的基础上，深入谋划2018年的基础工作。二要谋城管执法。要突出工作重点，统筹城管队员下沉社区的综合管理，按照“三定三处三抓”（定岗定人定职责、处早处小处预防、抓重抓难抓典型）、“12345678”的工作思路抓好城管执法等方面的工作思路，谋划其他方面的行政执法思路。三要谋执法改革。要深入结合社区职能改革，突出经济发展、行政执法等职能，提前谋划如安全监管、生态、住建、交通管理、市场监管等行政执法下沉社区后各项工作的开展。四要谋思路措施。要提前谋划2018年的工作思路，各工作部（办）的单项工作要以《工作要点》或《安排意见》的形式书面下发各村（居）、部（办），并按要求抓好落实，确保2018年的各项工作在全市作表率、走前列。五要谋督查考核。要进一步建立和完善各项工作的考核机制体制，加大对工作落实情况的考核。
三是抓统筹，确保有条不紊推进各项工作。一要统团结协作。各工作部（办）和村（居）要团结协作，明确工作责任及分工，明确相关工作的责任主体和责任人。二要统工作突击。要统筹日常工作与重点工作，抓好工作突击，日常工作要以岗位为主、重点工作要以小组为主、突击工作要以团队为主。三要统专业工作。要统筹推进一般工作与专业性工作，以城管执法为标杆，推进安全监管、市场监管等其他行政执法工作的开展，确保执法规范化、标准化。四要统单项工作。工作部（办）要对负责的单项工作进行统筹调度，确保各个村（居）的工作落实到位。比如：城管部要加大对各村（居）市容环卫的考核力度，做到考核公开、透明、有依据、有差别。如梯青塔居委会“三创”信息在清镇、贵阳两级门户网站上刊登，要在城管考核上加分；其他村（居）在接受贵阳市“三创”明查暗访和清镇检查扣分的，要纳入考核村（居）的依据。五要统村居部办。综合办要统筹五部两办、六居两村的各项工作，确保工作齐头并进，全面开花结果。
四是抓学习，全面提高思想认识和工作能力水平。一要学党纪党规。要加大对党的十九大精神以及党的大政方针的学习，提高政治站位、提升思维水平，筑牢拒腐防变的思想防线。二要学文件规章。要加大对十三五规划以及上级会议文件精神和领导讲话精神的学习，杜绝经验办事，全面提升能力水平。比如：贵阳市委改革办和市城乡“三变”办《赴六盘水学习“三变”改革考察报告》，结合社区实际全面推进城乡“三变”改革。三要学行政执法。要充分结合社区职能改革，深入学习安监、生态、城管、住建、交管、市场监管执法业务，在工作上说“行话”。四要学日常业务。对日常工作业务要系统学习，尤其是新政策、新要求、新业务，确保工作有思路、有特色、有亮点、有成效。要按照学习要有深度、思维要有广度、执行要有力度的要求，结合近期的社区职能改革、大扶贫、城乡“三变”等重点抓好各项工作的落实。五要学做人做事。要从遵守工作纪律和个人言行举止等小事做起，努力维护个人形象和单位形象，不乱说、不乱做、不猜测、不传谣，日常行为做示范、遵守纪律作表率、工作成效走前列。
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二是抓谋划，不断理清2018年各项工作思路。一要谋基础工作。在全面完成2017年各项目标任务的基础上，深入谋划2018年的基础工作。二要谋城管执法。要突出工作重点，统筹城管队员下沉社区的综合管理，按照“三定三处三抓”（定岗定人定职责、处早处小处预防、抓重抓难抓典型）、“12345678”的工作思路抓好城管执法等方面的工作思路，谋划其他方面的行政执法思路。三要谋执法改革。要深入结合社区职能改革，突出经济发展、行政执法等职能，提前谋划如安全监管、生态、住建、交通管理、市场监管等行政执法下沉社区后各项工作的开展。四要谋思路措施。要提前谋划2018年的工作思路，各工作部（办）的单项工作要以《工作要点》或《安排意见》的形式书面下发各村（居）、部（办），并按要求抓好落实，确保2018年的各项工作在全市作表率、走前列。五要谋督查考核。要进一步建立和完善各项工作的考核机制体制，加大对工作落实情况的考核。
三是抓统筹，确保有条不紊推进各项工作。一要统团结协作。各工作部（办）和村（居）要团结协作，明确工作责任及分工，明确相关工作的责任主体和责任人。二要统工作突击。要统筹日常工作与重点工作，抓好工作突击，日常工作要以岗位为主、重点工作要以小组为主、突击工作要以团队为主。三要统专业工作。要统筹推进一般工作与专业性工作，以城管执法为标杆，推进安全监管、市场监管等其他行政执法工作的开展，确保执法规范化、标准化。四要统单项工作。工作部（办）要对负责的单项工作进行统筹调度，确保各个村（居）的工作落实到位。比如：城管部要加大对各村（居）市容环卫的考核力度，做到考核公开、透明、有依据、有差别。如梯青塔居委会“三创”信息在清镇、贵阳两级门户网站上刊登，要在城管考核上加分；其他村（居）在接受贵阳市“三创”明查暗访和清镇检查扣分的，要纳入考核村（居）的依据。五要统村居部办。综合办要统筹五部两办、六居两村的各项工作，确保工作齐头并进，全面开花结果。
四是抓学习，全面提高思想认识和工作能力水平。一要学党纪党规。要加大对党的十九大精神以及党的大政方针的学习，提高政治站位、提升思维水平，筑牢拒腐防变的思想防线。二要学文件规章。要加大对十三五规划以及上级会议文件精神和领导讲话精神的学习，杜绝经验办事，全面提升能力水平。比如：贵阳市委改革办和市城乡“三变”办《赴六盘水学习“三变”改革考察报告》，结合社区实际全面推进城乡“三变”改革。三要学行政执法。要充分结合社区职能改革，深入学习安监、生态、城管、住建、交管、市场监管执法业务，在工作上说“行话”。四要学日常业务。对日常工作业务要系统学习，尤其是新政策、新要求、新业务，确保工作有思路、有特色、有亮点、有成效。要按照学习要有深度、思维要有广度、执行要有力度的要求，结合近期的社区职能改革、大扶贫、城乡“三变”等重点抓好各项工作的落实。五要学做人做事。要从遵守工作纪律和个人言行举止等小事做起，努力维护个人形象和单位形象，不乱说、不乱做、不猜测、不传谣，日常行为做示范、遵守纪律作表率、工作成效走前列。
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