哪里有技术难关，他就在哪里 ——记浙江阳光照明电器集团副总经理李阳
“我们就像救火队长，哪里有技术难关，就往哪里跑。”日前，担任浙江阳光照明电器集团股份有限公司副总经理的李阳向记者回忆，在阳光照明10年时间里，他所带领的科研团队，攻克了许多国内外同行都未能解决的技术难关，帮助企业走上了中国照明行业的绿色革命。
2007年，离开电子科技大学国家重点实验室，李阳受阳光照明董事长陈森洁的邀请进入该公司。当时，正是阳光照明发展的鼎盛时期，被号称为中国节能灯生产和出口基地。荣誉的背后往往蕴含危机，企业意识到，要不断适应国内外市场的发展需求，企业产品必须转型。为此，搞科研出身的李阳便被委以重任。不久，一个集全公司技术研发骨干的研究所成立，主要定位于为阳光照明攻克各类技术瓶颈，布局公司未来的产业发展方向。
2009年春节前，阳光集团正在研发一种节能灯，其中核心技术便是降汞。同时这个产品也是阳光照明争取国家节能补贴的关键一环，要求产品既要具备高光效，也要保持灯具寿命稳定。
在李阳的研发团队接手这个项目之前，虽然其它技术团队已经研发了两个月时间，但总是达不到规定的相关指标，而此时，距离产品规定的交付时间仅剩下一个星期。技术团队急，公司的管理层更急，因为这不仅关系到阳光照明的荣誉，更为关键的是，如果拿下这个项目，就可为企业带来上千万元的财政补贴。临危受命，公司老总找到正打算回老家过年的李阳，希望他带领团队在一星期时间攻克这道难关。
“当时手下的研发人员都已经买好车票，我让办公室准备好行军床，备了一大批零食，就放在研究室内。”李阳回忆当初的研发过程，至今仍有感慨。“一个礼拜时间内，要攻克技术部门两个月时间都未能攻克的项目，其难度可想而知！”
尽管李阳对各类技术参数早已烂熟于心，可是要转化为达到国家节能产品的要求，这谈何容易？李阳每天都在研究室里熬通宵。多少次，他在夜里辗转反侧，连睡觉都在想各类技术参数，时而灵感袭来，就跑到旁边的试验装置前，调整配方、调整工艺，观察实验的每一个微妙变化，有时一蹲就是几个小时甚至十几个小时不起身，生怕错过关键的细节，生怕浪费每一分每一秒，直至研发成功。
照明行业竞争愈演愈烈，李阳也在灯具的科研之路上耕耘了10年。期间，其牵头的多个项目成为公司创新级的核心产品，为公司保持快速健康发展打下扎实基础，同时为企业培养了许多优秀的专业技术人才。
据悉，在阳光照明任职期间，李阳共有13项发明专利，其中2011年主持的“微汞快亮可调光节能灯”项目荣获浙江省科技进步三等奖，“快启动带罩型自镇荧光灯”项目荣获浙江省科学技术成果奖，“微汞自镇流荧光灯”项目荣获浙江省科学技术成果奖，2014年主持的“ic控制自镇流器荧光灯”项目荣获中国轻工业联合会科学技术进步二等奖。
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在李阳的研发团队接手这个项目之前，虽然其它技术团队已经研发了两个月时间，但总是达不到规定的相关指标，而此时，距离产品规定的交付时间仅剩下一个星期。技术团队急，公司的管理层更急，因为这不仅关系到阳光照明的荣誉，更为关键的是，如果拿下这个项目，就可为企业带来上千万元的财政补贴。临危受命，公司老总找到正打算回老家过年的李阳，希望他带领团队在一星期时间攻克这道难关。
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据悉，在阳光照明任职期间，李阳共有13项发明专利，其中2011年主持的“微汞快亮可调光节能灯”项目荣获浙江省科技进步三等奖，“快启动带罩型自镇荧光灯”项目荣获浙江省科学技术成果奖，“微汞自镇流荧光灯”项目荣获浙江省科学技术成果奖，2014年主持的“ic控制自镇流器荧光灯”项目荣获中国轻工业联合会科学技术进步二等奖。
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