靖江市创新农村集体“三资”管理“1511”试点模式成效显著

农村集体“三资”是发展农村经济,促进农民增收,高水平建成农村全面小康的重要物质基础。靖江市从2015年起,将马桥镇作为试点镇,探索农村集体“三资”管理有效模式,推动出台了村级非生产性开支管理、加强农村集体“三资”和农村财务规范化管理等一系列政策文件。2017年底,在全面总结试点工作基础上,进一步完善政策体系,创新管理方式,形成了具有靖江特色的“1511”试点工作模式(“15”即“1+5”制度框架;“11”即1个中心+1个平台)在全市全面推广。“1511”试点模式开展以来,有效维护了农民群众的知情权、参与权、表达权和监督权,得到了基层广大群众的普遍认可。马桥镇2017年村级非生产性开支同比下降30%以上,没有发生一起“三资”管理方面的违规违纪案件,真正做到“给干部一个清白,还群众一个明白”。
主要做法:
一是构建“1+5”制度框架。坚持以制度建设为保障,从市级层面加强顶层设计,制订完善“1+5”制度框架。“1”即1个意见,《关于创新农村集体“三资”管理工作的意见》,明确了总体要求、主要内容和组织保障;“5”即5项制度,分别是:《村级会技委托代理暂行办法》《村级财务预决算管理暂行办法》《农村集体“三资”管理暂行制度》《村务民主决策、民主监督管理暂行制度》《农村集体“三资”管理责任清单及问责暂行办法》,针对农村集体“三资”管理具体工作事项,实行流程化管理、规范化运作,形成用制度管人、管事、管钱的长效机制。
二是实行“1+1”运行机制。设立村级会计委派代理中心,在镇财政所挂牌,实行“财政部门管理村组集体资金、村级会计委托代理中心会计核算、农经部门业务指导和监督”的工作模式,切实推动审核关口前移。建立“阳光三农”综合信息管理平台,整合农村集体“三资”管理、阳光扶贫监管、农村产权交易等基础数据,通过工作平台、监管平台、公开平台3个子平台及多个具体模块,促进阳光交易全覆盖,实现“数据共享一网通、管理责任一单清、阳光村务一点明”。
三是推行“双限制”支出管理。按照“尊重实际、限额控制,开足前门、堵死后门”的原则,深入调查研究、广泛征求意见,针对过去存在的非生产性支出难以控制、变现套取资金等问题,细化明确7大类37项具体支出项目,特别是将以奖代补、伙食费、夜班维稳报酬、矛盾协调支出等确需支出而无明文规定的项目纳入其中,实现了支出规范范围的全覆盖。同时,对每项支出设定报支上限和具体时限,确保财务结报工作有章可循、有据可依。
四是完善“全过程”监管体系。突出源头监管,全面实行村级财务预决算管理,做到预算编制“无收入不开支、有收入不超支”,预算执行“有项目不超支、无项目不列支”。突出过程监管,充分发挥村级会计委派代理中心独立性、专业性优势,委派会计到派驻村进行支出的程序性和实质性审核,切实推动审核关口前移。突出民主监管,明确村纪检委员担任村监委会主任,对每笔支出进行审核把关,切实加强党组织对村务监督的领导。突出审计监管,各村原报账员转岗为农经专干,镇经管站负责业务指导和监督,有效解决了农经部门既当运动员又当裁判员的问题。突出问责监管,制订11类主体42条“三资”管理责任清单,创新岗位履职保障金、廉政失信榜、村干部奖惩挂钩等措施,严格执行督查考核和责任追究。

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