文峰区处置办强力推进“半拉子”工程治理
“半拉子”工程项目专项治理，事关城市形象、经济发展，更关系到集资群众的切身利益。2017年，文峰区有7个项目列入治理清单，其中有6个涉及非法集资，存在资金短缺、施工滞后、债务纠纷等问题，盘活任务异常艰巨。面对诸多难题，文峰区不等不靠、多措并举，围绕“活”字大做文章。
一是文峰区区委、区政府高度重视半拉子工程治理，高规格成立领导小组，下设7个分组，每个半拉子工程建立一套班子，制定一套方案，大员上阵、对点服务，全力攻坚。书记、区长亲自谋划、亲自部署、亲自督导，定期召开会议听取汇报，研究棘手问题。划拨专项经费200万元，安排区处置办搞好综合协调和后勤保障，积极配合开展账务审计、工程造价、招商引资等工作，实现有人干事、有钱办事。治理工作组入驻企业后，与企业紧密结合，了解停工的困难和问题。
二是‘半拉子’工程之所以停工，主要是因为资金不足。为破解这一问题，工作组一方面积极引导自救。如锦达世纪名城，因同时启动多处楼盘，导致建设资金短缺。工作组积极搭桥，助其出让一宗土地，不仅让该地块找到了新业主，也解决了其他楼盘后续建设资金问题。胡玮说，目前该项目二期工程6栋楼全面复工，其中5栋楼进入二次结构和外墙装修阶段，工程量最大、施工进度最慢的4号楼也成功封顶。除此以外，工作组还通盘考虑工程招商、销售、运行和业态定位，整体包装，对外推介，企业也积极引进战略合作伙伴，实现工程复工。
三是在治理过程中，部分企业被法院查封，自救无力、引资困难， 成了攻坚硬骨头。对此，工作组积极争取债权人支持，在法律框架内达成谅解协议，争取法院解封，为盘活半拉子工程创造了条件。“如广佳欣项目，通过工作组多方做工作，努力促成项目方和债权人达成还款计划，在保障其合法权益前提下解封资产。德宝广场债权大户众多，存在多头查封问题，很难达成一致协议。工作组协调各方，专门成立公司，由债权大户作为股东，共同参与项目后续建设、后续经营，最终实现资产解封、项目走向正轨。
四是在解决了资金来源问题之后，工程进度就是当务之急。为加快治理进度，工作组针对每个半拉子工程项目制定节点台账，实行每日专人2次督查、每3天分组召开会议，每周召开报告例会，及时了解工程进度、集中突破相关问题。对解决疑难问题的重大部署，形成会议纪要，推进大胆施工。工程进度纳入区委督察局督查范畴，每周五下午统计进度，在全区进行通报。对工作落后的工作组，严格追究领导责任；对拖拉延误工期的项目方，将从各方面予以严厉制裁。
目前已实现6个项目成功复工，另外1个已签订合作协议。完成好‘半拉子’工程项目，任务艰巨，责任重大。虽然文峰区处置办做了积极努力，但仍任重道远。下一步，文峰区将严格按照市半拉子工程治理总体要求，倒排时间节点，全力以赴推进，确保按时完成工程建设，向全市人民交上一份合格的答卷。
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目前已实现6个项目成功复工，另外1个已签订合作协议。完成好‘半拉子’工程项目，任务艰巨，责任重大。虽然文峰区处置办做了积极努力，但仍任重道远。下一步，文峰区将严格按照市半拉子工程治理总体要求，倒排时间节点，全力以赴推进，确保按时完成工程建设，向全市人民交上一份合格的答卷。
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