黑河市供销社召开半年工作推进会
6月28日，在全省供销系统电子商务业务知识培训期间。黑河市供销社在哈尔滨召开了半年工作推进会，各县（市、区）负责同志参加了会议。市供销社副主任宋祥国主持会议并讲话。
会议要求下半年要抓好以下几项工作：
一、着力做好供销社综合改革
1、着力构建联合社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开，上下贯通，整体协调运转的双线运行机制。明确联合社行业管理、资产监管、政策协调、教育培训等职能，形成工作运行制度。年底前要缕顺行业管理的各项规则和规章制度，县级联合社通过完善工作制度调整工作规则把职能确定明晰下来并严格遵守，联合社不再直接干预企业的经营活动。
2、积极推进社有资产监督体制改革，落实社有资产出资人职责，成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保社有企业面向市场自主经营，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。各地要做好社有资产的核查工作，市社要组成检查组对此项工作专门进行检查，并对检查结果进行通报。
3、加快社有企业改革。没有建立现代企业制度的社有企业，年内确保完成现代企业制度建立的改革。消灭承担无限责任的老企业。进一步实施开放办社，大力实行混合所有制资本结构，鼓励社有资本与社会各类资本相互融合，稳步增强企业实力。对长期没有经营业绩、资不抵债、无法继续运行的企业，按照法定程序清算注销。广泛吸引经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂经营、会管理、热爱供销事业的企业带头人和人才队伍，对在岗人员全面进行业务培训，提高现代服务技能和整体素质。
4、基层社改革以盘活现有资产为重点，促进与农民合作社深入合资合作。利用现有资产发展绿色、健康、功能性农产品食品产业，发展农特产品产加销体系和农村综合服务体系。对资产无法利用、无经营人员、无经营内容和成果的基层社进行资本整合，把有效资本投入到有发展潜力的基层组织。全力引领农民合作社参与“乡村振兴战略”，鼓励联合社、社有企业、基层社投资农民合作社，尽快形成有效利益连接，确立在农民合作社中的经济地位，获得一定话语权。
5、稳妥制定基层社发展方案。要根据市场需求科学布局恢复基层服务组织，倡导现有基层社可按一块资产两块牌子的方式，在保持基层社农民合作经济属性不变的前提下成立小型有限责任公司，按有限责任进行经营，积极发育为农综合服务产业，逐步向农资服务、农技服务、农村金融、农产品加工、销售等全程社会化服务方向发展。
二、着力做好农产品营销工作
1、各县（市、区）要认真研究好本地的农产品经销方式，按照农业绿色发展示范区建设发展要求制定农产品营销方案，根据政府总体规划筹划建立农产品营销体系，通过农产品自营和帮助农民销售的方式做好经营。为配合全市农产品销售展示中心建设，各地要积极与当地农业主管部门沟通协调，在中心设立各县农产品展销专区，突出宣传展示销售各地具有鲜明地域特点、产品特点突出的农产品品牌和优质农特产品，扩大我市农产品市场知名度。
2、为推进农产品营销，各县（市、区）社要积极开辟销售市场，加快与省外大型农产品流通、加工企业的对接合作。利用瑷珲e购在郑州已设立完毕农产品销售前置仓，西安、杭州前置仓正在努力构建的有利契机，各地要向当地政府做好汇报，申请加入以微谷公司为主体的农产品营销团队，共同提升我市农产品营销水平。市社将利用瑷珲e购批零中心场地，分别设立以县为单位的农产品展销区，展销地方农产品，各地要认真组织当地农产品进入展区。
三、着力做好互联网及物联网建设
1、根据农业绿色发展的要求，努力做好农产品可追溯体系建设。落实好“农业三减”的工作目标，围绕绿色有机农产品进行示范生产，开展订单农业和订制生产，提高优质农产品进入市场能力。提高农业物联网化管理水平，目前瑷珲e购的中心监控平台已建设完成，各地要积极做好中心平台与全市已有的87个农产品生产管理物联网平台的数据对接，有效保证绿色农产品的生产和供给。
2、要与各经营主体加强联合合作，积极推介瑷珲e购与大型农民专业合作社进行对接，确定营销关系合作开展绿色农产品供应链体系建设，通过合作利用瑷珲e购线上线下相结合的销售渠道努力拓展专业社农产品销售水平，丰富瑷珲e购的产品储备。
3、加强瑷珲e购市级平台与各县域内电商平台的对接合作，在各县域内建立股份制有限公司，合作开展网络平台销售业务和新零售业务，努力构建线上线下相结合的农产品营销体系。可依托黑河大豆网与瑷珲e购搭建豆类及杂豆销售专项平台,积极开展农业生产、城乡生活的线上线下服务业务。要科学的制定互联网发展思路，避免电商平台的重复建设，防止有限发展资源的浪费。
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会议要求下半年要抓好以下几项工作：
一、着力做好供销社综合改革
1、着力构建联合社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，形成社企分开，上下贯通，整体协调运转的双线运行机制。明确联合社行业管理、资产监管、政策协调、教育培训等职能，形成工作运行制度。年底前要缕顺行业管理的各项规则和规章制度，县级联合社通过完善工作制度调整工作规则把职能确定明晰下来并严格遵守，联合社不再直接干预企业的经营活动。
2、积极推进社有资产监督体制改革，落实社有资产出资人职责，成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保社有企业面向市场自主经营，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。各地要做好社有资产的核查工作，市社要组成检查组对此项工作专门进行检查，并对检查结果进行通报。
3、加快社有企业改革。没有建立现代企业制度的社有企业，年内确保完成现代企业制度建立的改革。消灭承担无限责任的老企业。进一步实施开放办社，大力实行混合所有制资本结构，鼓励社有资本与社会各类资本相互融合，稳步增强企业实力。对长期没有经营业绩、资不抵债、无法继续运行的企业，按照法定程序清算注销。广泛吸引经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂经营、会管理、热爱供销事业的企业带头人和人才队伍，对在岗人员全面进行业务培训，提高现代服务技能和整体素质。
4、基层社改革以盘活现有资产为重点，促进与农民合作社深入合资合作。利用现有资产发展绿色、健康、功能性农产品食品产业，发展农特产品产加销体系和农村综合服务体系。对资产无法利用、无经营人员、无经营内容和成果的基层社进行资本整合，把有效资本投入到有发展潜力的基层组织。全力引领农民合作社参与“乡村振兴战略”，鼓励联合社、社有企业、基层社投资农民合作社，尽快形成有效利益连接，确立在农民合作社中的经济地位，获得一定话语权。
5、稳妥制定基层社发展方案。要根据市场需求科学布局恢复基层服务组织，倡导现有基层社可按一块资产两块牌子的方式，在保持基层社农民合作经济属性不变的前提下成立小型有限责任公司，按有限责任进行经营，积极发育为农综合服务产业，逐步向农资服务、农技服务、农村金融、农产品加工、销售等全程社会化服务方向发展。
二、着力做好农产品营销工作
1、各县（市、区）要认真研究好本地的农产品经销方式，按照农业绿色发展示范区建设发展要求制定农产品营销方案，根据政府总体规划筹划建立农产品营销体系，通过农产品自营和帮助农民销售的方式做好经营。为配合全市农产品销售展示中心建设，各地要积极与当地农业主管部门沟通协调，在中心设立各县农产品展销专区，突出宣传展示销售各地具有鲜明地域特点、产品特点突出的农产品品牌和优质农特产品，扩大我市农产品市场知名度。
2、为推进农产品营销，各县（市、区）社要积极开辟销售市场，加快与省外大型农产品流通、加工企业的对接合作。利用瑷珲e购在郑州已设立完毕农产品销售前置仓，西安、杭州前置仓正在努力构建的有利契机，各地要向当地政府做好汇报，申请加入以微谷公司为主体的农产品营销团队，共同提升我市农产品营销水平。市社将利用瑷珲e购批零中心场地，分别设立以县为单位的农产品展销区，展销地方农产品，各地要认真组织当地农产品进入展区。
三、着力做好互联网及物联网建设
1、根据农业绿色发展的要求，努力做好农产品可追溯体系建设。落实好“农业三减”的工作目标，围绕绿色有机农产品进行示范生产，开展订单农业和订制生产，提高优质农产品进入市场能力。提高农业物联网化管理水平，目前瑷珲e购的中心监控平台已建设完成，各地要积极做好中心平台与全市已有的87个农产品生产管理物联网平台的数据对接，有效保证绿色农产品的生产和供给。
2、要与各经营主体加强联合合作，积极推介瑷珲e购与大型农民专业合作社进行对接，确定营销关系合作开展绿色农产品供应链体系建设，通过合作利用瑷珲e购线上线下相结合的销售渠道努力拓展专业社农产品销售水平，丰富瑷珲e购的产品储备。
3、加强瑷珲e购市级平台与各县域内电商平台的对接合作，在各县域内建立股份制有限公司，合作开展网络平台销售业务和新零售业务，努力构建线上线下相结合的农产品营销体系。可依托黑河大豆网与瑷珲e购搭建豆类及杂豆销售专项平台,积极开展农业生产、城乡生活的线上线下服务业务。要科学的制定互联网发展思路，避免电商平台的重复建设，防止有限发展资源的浪费。
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