秀洲区以加强协管员队伍建设为切入点,秀洲区实施奖励激励、及时纠错、能上能下“三项机制”大力营造想干工作、能干工作、干好工作的浓厚氛围,使协管员在科学的考评中释放潜能、正确的导向中努力工作,进一步提高流动人口管理服务水平。
一是实施奖励激励机制。秀洲区开展流动人口规范管理以来,新居民事务局申请专项奖励资金,以“红旗竞赛”为载体,实行“双月考”,进行全区协管员排名,成绩突出的个人实行奖励激励,成绩低于平均值给予通报批评,成绩靠后的实行末尾淘汰。
二是实施及时纠错机制。坚持问题导向,专人专管,信息倒查,每天对全区登记信息进行网上倒查,对发现的问题第一时间反馈给每个移动终端使用人员,及时更正错误信息,并将错误信息计入考核数据库,与绩效工资挂钩。逐步规范提升登记管理工作的“登记率”“注销率”“准确率”。
三是实施能上能下机制。在制度上杜绝“干好干坏一个样”“起早贪黑白辛苦”“浑水摸鱼得清闲”的平均主义现象存在,拉开绩效工资档次,在考核中成绩连续靠后的协管员组长将给予调整、成绩靠后协管员将给予劝退。在公正、公平的考核制度下鼓励积极者,教育落后者,形成向“管理”要“成绩”,向“考核”要“实效”工作导向。
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