光利高科步入提质增效发展快车道内抓规划管控 外强服务营销

全媒体记者赵海龙报道 开封光利高科实业有限责任公司（简称光利高科）主动作为，持续加快转型升级、提质增效步伐，步入发展快车道。2017年，光利高科业扩工程业务及收入市场占有率同比明显增长，同时完成5家县级集体企业的吸收合并，完成企业资金集中归集，归集率98%，高出省公司下达目标18个百分点，被省公司通报表扬。
面对持续加大的经济下行压力，去年，光利高科立足自身优势，加大内部规划、管控力度，持续提升经营服务水平等，安全管理基础不断夯实、人力资源管理日趋精益、规范经营管理能力持续提升、工程管控更加深入、营销水平不断提升、服务电网建设能力持续加强，成为新常态下我市企业突破发展的标杆。
安全管理基础不断夯实。深入落实开封供电公司本质安全的工作部署，狠抓安全基础能力建设，全年未发生安全责任事故，安全生产保持长周期稳定局面。压紧压实各级安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书和消防安全目标责任书；扎实开展安全生产隐患排查，发现、整改安全隐患12处；以开封供电公司迎峰度夏（冬）安全大检查活动为载体，全年进行专题安全生产活动12次，有效增强全员安全意识；注重安全教育培训，全年组织643人参加安全生产教育考试，合格率100%；加大安全资金投入，全年投入安全生产基金82万元。
人力资源管理日趋精益。强化人力资源管控，围绕“动态管理、薪酬激励、人才培养”三大目标任务，稳步推进集体企业“瘦身健体”人员安置工作。深化人才培养机制，全年组织开展资质类、技术类、管理类等培训40期次，培训员工584人次，为企业储备了后续人才力量。
规范经营管理能力持续提升。以规范财务管控为切入点，全面实施经营过程全监控。稳步推进国网公司nc平台应用建设、加大集体企业资金集中归集及分包审计力度，严格合同和审计流程等。
工程管控更加深入。围绕基建施工核心业务，全面落实工程施工分包管理责任。出台《2017年光利高科公司分包商名录》《公司输变电工程施工分包管理》等文件，严格分包商准入机制，将不良分包商纳入黑名单；开展分包专项检查行动，并以信息化管控为基础，建立分包管理平台，加强分包商动态监管；优化工程物资采购方案，物资集中采购50个批次，有效降低了采购成本等。
营销水平不断提升。加强广告宣传、品牌建设及与战略伙伴的合作，不断增强企业的行业影响力与市场美誉度；修订完善投标管理办法，有针对性开展投标工作，项目中标率达89%，中标金额同比增长33.67%。
服务电网建设能力持续加强。完成主、配网项目50项，“三供一业”改造小区6个，“煤改电”240个台区，延伸项目20余项，用户工程项目7个，应急抢险抢修80余次，核心业务能力得到显著提升；承接基建工程5项，已竣工1项，其中220kv姜楼输变电线路工程被评为开封供电公司基建管控应用系统标杆单位。

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