解放思想增动能 转换思维戮力干努力开创玉华宫景区文化旅游优质发展新局面
连日来，玉华宫管理局利用党组会、专题会、全体会议，组织全体干部职工认真学习李智远市长在市政府党组（扩大）会议、专题会议、政府常务会议的讲话精神，迅速掀起了“思想大解放、理论大学习、作风大转变”的热潮。对标《政府工作报告》，对标李市长要求，认真剖析工作中存在的短板和制约景区发展的瓶颈，全力投身景区保护开发建设的各项工作中，全局上下已经呈现出了一个解放思想、转换思维、敢想敢干、真想真干、快想快干的可喜局面。
一、大力释放思想生产力。局党组多次召开“解放思想，转变作风，创造性创新性地促进玉华宫景区加快发展”专题会议，解放思想也是生产力的发展理念，以思想的解放、作风的转变促进各项工作的开展。结合景区实际，局党组决定紧跟市政府节奏，把专题会议、推进调度会议在每周一晚上召开，制定了“思想大解放、作风大转变、景区大发展”实施意见，使每一位旅游从业人员思想有目标、心中有担当、工作有激情、创造有价值，景区呈现出了激情迸发、创新发展的可喜局面。
二、积极开展“走出去、请进来”取经引智活动。组织由局领导带队、局相关部门负责人组成的外出“取经”团，深入韩城市知名文化旅游景区实地考察学习，召开座谈会，倾听兄弟景区在文化旅游景区发展方面的成功做法和宝贵经验，为玉华宫景区全域旅游、追赶超越发展拓展了新思路，明确了新方向。邀请丝路玄奘文化学者、大唐文史研究专家、著名文化栏目深入玉华宫景区开展文化研究交流、文化专题片摄制等活动，深入挖掘弥足珍贵的民族文化遗产，传播玉华宫故事，让玉华宫文化符号迅速转化为产业符号。
三、主动出击，高位推动招商引资工作。玉华宫管理局以参加第三届丝博会为契机，大格局、高品位配合全市展团贡献玉华力量，坚持以招商引资为景区发展突破口和主抓手，严格落实“一把手工程”，明确“一把手责任”。由局领导带队赴苏州姑苏园林集团公司招商，走进陕旅集团公司，多渠道邀请客商，力争签约成功，使项目实实在在落地。按照突出国际化文化特色品牌优势的标准，重新印制招商宣传册、项目推介册、宣传片、故事书，和省、市联系，见缝插针，寻找平台，宣传玉华宫。努力彰显景区发展新动能、新形象、新品牌。不断完善优惠政策，营造亲商、安商、富商的投资环境，牢固树立“店小二”服务意识，狠抓营商环境提升。
四、坚持实施项目带动，筑牢优质发展根基。深化抓项目就是抓景区发展观念，不断优化提升项目环境，强化要素保障，确保项目全面快速推进。明确全年项目目标任务，优先保证游客服务中心a区、玉华村棚户区（城中村）搬迁改造续建项目建设，强势推进菊花园改造提升、玉华河上游段景观提升ppp等项目实施。无论资金多么紧张，必须保证重点项目建设。所有实施建设项目必须24小时施工建设，建设单位、施工单位、监理单位各司其职，确保项目建设优质高效推进。
五、优化旅游环境，提升服务质量。按照4a级旅游景区服务质量标准，从旅游交通、游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理八个方面对景区进行了全面的质量检查，根据发现问题，立即制定了《玉华宫景区旅游服务质量提升行动工作方案》《玉华宫景区工作人员行为规范及管理办法》，限定时间补足短板，努力做精、做美、做优玉华宫景区，使玉华宫景区成为“园林化、艺术化、景观化”大美景区的三秦典范。
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四、坚持实施项目带动，筑牢优质发展根基。深化抓项目就是抓景区发展观念，不断优化提升项目环境，强化要素保障，确保项目全面快速推进。明确全年项目目标任务，优先保证游客服务中心a区、玉华村棚户区（城中村）搬迁改造续建项目建设，强势推进菊花园改造提升、玉华河上游段景观提升ppp等项目实施。无论资金多么紧张，必须保证重点项目建设。所有实施建设项目必须24小时施工建设，建设单位、施工单位、监理单位各司其职，确保项目建设优质高效推进。
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