李国林：把科技创新当做爱好

　　1项发明专利、12项实用新型专利、3项市厅级科技成果一等奖、16篇专业学术论文，“神火集团劳动模范”“神火大工匠”“商丘市工匠”“商丘市创新争先奖章”“商丘市五一劳动奖章”“河南省节能减排技术标兵”……你很难相信，获得这些成绩和称号的是神火铝电公司一名由基层摸爬滚打十几年成长起来的技术人员李国林。作为该公司的机电高级工程师、铝电解技师，现任公司生产科兼机电科科长，李国林把科技创新当做爱好，乐此不疲。
当李国林还是一名维修工时，他主持了行车降速改造，厂家索要5万元的技改，他仅花了3000元；当他是一名科员时，他主持了净化风机循环水改造，解决了制约电解生产的难题；当他是一名车间副主任时，他自行设计、安装、调试了4条合金生产线；当他是一名车间主任时，他完成了3条商电铝自制铸造机的升级改造；当他是一名科长时，他指导厂家完成了永城铝厂增压装置的研发……16年的时间里，李国林通过摸索，解决了企业在生产中的一个又一个难题，几乎每年他都有科技创新项目。
李国林大学学的专业是机电，同时还熟知铝电解，精通铝铸造。他喜欢设计、精于绘图，每当厂里进行技改时，他都要设计一套自己的方案，与厂家比效果、比成本。问其原因，他总是简单的一句话“我喜欢这个”。“想要什么指标，就直接给他施压。”这是上级领导交流时对李国林的评价。在商丘铝厂，他实现了“全年混合炉不供电”“ 铝锭铸损0.3%”；在永城铝厂，他做到了“合金辅材消耗降低50%”“电耗由180kwh/吨降到40kwh/吨”“单线单日产能达到12炉”，这些指标不仅是铝业公司历史最好水平，行业内也绝无仅有，可以说做到了极限。通过工艺改进，他在合金生产上更是3个月为企业节约了100万元。
怎么做到的呢？他告诉记者两句话：一是“辛苦比别人多，收获自然也就多了”；二是“生产没有最好的工艺，只有更多的创新，只要产量提高、质量稳定、消耗降低的工艺就是好工艺”。工作中，他一直刻苦钻研业务知识，积累实战经验。他不仅有一双“慧眼”，还有一双不知疲惫的腿，这双腿让他坐不住、闲不下来，一直围绕车间生产现场打转转。这些年的生产实践中，尽管遇到大大小小的设备检修和生产运行问题无数，但最终都被他一一克服。
李国林经常说，一个好汉三个帮，再能干的人，也需要全力配合的团队支撑。因此他特别注意对团队骨干的培养。在人员的任用上，他注重发挥每个人的专长，区分个体之间的差异，考虑人员对岗位的胜任能力。不仅如此，他还特别注重一专多能的培养，为职工提供岗位之前相互学习的机会。他认为只有每个人能掌握两种以上的操作技能，才不至于在人员紧张时出现打不开锣的情况。
在同事们看来，他在管理方面的造诣也毫不逊色。任车间主任期间，他在基层管理中属于典型的民主型领导，具备出色的带队能力。他没有领导的大架子，却能让每一位成员都清楚单位的总体目标和个人责任；他不会在工作中感到焦头烂额，却能使单位的各项工作都井井有条；他不靠每天查考勤盯着干活，却能让大家都自觉加班加点……“守在现场心里才踏实”，虽然不是每一件事都亲力亲为，但现场是他工作的中心，与职工深入交流、一起工作、一起吃饭，用言语、用行为去分担职工的辛苦，视职工情同手足，做职工的贴心人。
经常有人半开玩笑地说：“李国林实施的技改是财富，他创造的指标是极限，他走过的单位没法干。”当问他下一步有什么打算时，他笑着说：“28岁起神火就给了我车间主任的舞台，一直培养了我10多年，必须怀揣满满的感恩，忠诚于神火，奉献于神火！”

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