“包”出来的效益
“今天，咱们队又节约100多块钱的材料……”4月26日，成本员向阳煤一矿综采五队党支部书记高占龙汇报当日生产用料情况，并将节支降耗的功劳归功于该矿实行的“契约化管理”。
从去年3月起，阳煤一矿全面推行井下生产队组项目“承包制”和地面部室（队组）费用“包干制”的“契约化管理”，在点点滴滴的“小节约”中收获了“大效益”。截至目前，该矿在一年多的时间里共节约成本近170万元。
在“契约化管理”中，一矿按照“包”生产任务、目标控制的原则，将生产经营指标按材料费、电费、设备租金、维修费、工资等可控成本承包给18个井下生产队组，对地面55个部室(队组)实行费用包干，并层层签订责任书，明确责任目标、落实措施和考核办法，最终实现职工增收、企业增效的目的。
为更好地适应“契约化管理”需求，一矿综采五队推行岗位承包责任制和机组承包责任制。每月初，一矿综采五队把全部费用一次性下发到各班组，由各班组内部核算，其中既包括职工工资，又包括设备检修费用及设备辅材费用。
“省下的就是赚下的。”高占龙说，“如此一来，职工和班组管理人员没有了吃‘大锅饭’的思想，工作积极性高涨，人人在自己的‘一亩三分地’当家做主、精打细算，想方设法减少设备故障的发生，降低设备维护成本的支出。”
在“契约化管理”中，一矿干部职工都把降成本当成自己的事，为降低生产成本绞尽脑汁，主动拨起了“算盘珠子”。井下的环境潮湿，而备用电机在转载机料场存放却没有进行垫高隔潮，且随着工作面的推移电机还得经常移动……为此，一矿综采三队电工组制作一个装有滑轮的平台，将备用电机放置在平台上面，不仅防潮延长了电机使用寿命，而且方便移动提高了工作效率、降低了职工劳动强度。
一矿经营管理部的成本核算员算了一笔账：过去一个采煤队每月要消耗16吨乳化液，现在最多仅需13吨；掘进队每打百米进尺需消耗的抗磨油和齿轮油现在减少了20%……
“‘契约化管理’不仅让成本降了下来，还有效解决了以往工作中存在的等靠思想、推诿扯皮、落实不力等管理问题，让安全生产更有保障。”一矿矿长吕维赟说。
在实行“契约化管理”中，不仅井下生产队组通过项目“承包制”降低了成本，而且地面部室（队组）也从费用“包干制“中尝到了甜头。一矿选煤厂在装车材料消耗的控制上，根据铁路装车预测对铅丝、堵漏条和填缝剂等装车材料进行了单车分项测算，从细微之处杜绝浪费现象发生，装车费用较之前每吨降低了0.06元。
同时，一矿通过建章立制保障“契约化管理”的强力推进。他们在全面梳理、修订完善原有各项成本管理规章制度的基础上，逐级制定出台了成本管理办法、经营业绩考核办法、保增长降成本增效益专项措施等多项经营管理内部控制制度，力促成本管控、降本提效。如：丢失或人为损毁电缆的，将按照电缆购置价格的3倍处罚责任队组。
一个阀门、一个轴承、一滴油脂，他们都节省下来；一根锚杆、一根坑木、一截电缆，他们都回收起来；一个开关、一部绞车、一卷皮带，在他们的精心修复下又拥有了第二次“生命”……现在，“契约化管理”已经将节约观念深植于一矿干部职工的心中，立足岗位降本提效已经成为一矿干部职工的良好习惯。 （贾红彦 梁海平）
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在“契约化管理”中，一矿按照“包”生产任务、目标控制的原则，将生产经营指标按材料费、电费、设备租金、维修费、工资等可控成本承包给18个井下生产队组，对地面55个部室(队组)实行费用包干，并层层签订责任书，明确责任目标、落实措施和考核办法，最终实现职工增收、企业增效的目的。
为更好地适应“契约化管理”需求，一矿综采五队推行岗位承包责任制和机组承包责任制。每月初，一矿综采五队把全部费用一次性下发到各班组，由各班组内部核算，其中既包括职工工资，又包括设备检修费用及设备辅材费用。
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