灌南县水务集团 “四举措”推动水务工作进入快车道

（通讯员潘法如）3月12日，在集团公司中层干部工作会议上，制定四项举措正确引导水务工作高速进入快车道，谱写水务工作新篇章。
进一步振奋精神，锁定全年工作目标。灌南县水务集团用极短的时间完成了两大水厂建设、主次管网铺设、214座农村水厂回购驳接供水，实现了城乡一体化供水，取得了卓越的成绩。我们有优越感，自豪感。但我们必须盯紧2018年目标，再接再厉，奋力前行。
进一步把好安全质量关，不能出现“豆腐渣”工程。2018年工程连连，已全面铺开，硕项湖酒店二期工程、三级管网改造工程、pe管材厂工程等等。首先要严把所有工程程序关，各项工程必须按照严格规范的程序进行，譬如申请、批复、公开招投标等；其次严把工程材料关，必须从源头抓起，材料决不能出现质量问题；第三严把施工关，施工中必须做到甲方、施工方、监理方、设计方“四管齐下”，齐心协力同时抓，抓安全、抓质量、抓进度；决不允许“豆腐渣”工程出现。
进一步做好后勤保障工作，不能出现断档现象。俗话说“兵马未动粮草先行”，后勤保障乃各项工作的重中之重，材料补给要及时跟上不能断档，资金链更要确保良性循环不能断档，保证推进全盘工作有效运行。因此资金运作必须统筹谋划，超前谋划。
进一步加强岗位责任管理，不得出现无序现象。目标锁定，鼓角齐鸣。集团上下瞄准新的目标竭力奋进，决不允许把懒散带进岗位，健全的绩效考核和队伍管理制度，警示着每一位干部职工在其岗位，谋好其职，努力做到尽职尽责，决不允许游手好闲之流出现。各单位必须严格落实岗位责任制，考勤考核制，公司责任追究制等，用规矩管理公司有序运行。 

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