三原“四化”建设提升考核工作实效性

咸阳新闻网（赵琳敏张永宏王惠莲）为了充分发挥目标责任考核激励导向作用，三原以实现“追赶超越”为目标，分别从制度创新、细化管理、结果运用等多个方面着手，围绕分类考核、量化指标、社会评价、综合评定等四个环节，不断创新考核方式，修订考核办法，激发了全县干部干事创业的热情。
制度“创新化”。该县将制度创新作为推动考核工作适应新形势的“必修课”。以省市《考核办法》为基础，先后制定《三原县目标责任考核实施办法》《年度考核实施细则》《季度考核点评实施方案》《预警督办约谈办法》《月度考核指标研判分析办法》等多项制度，针对不同时期、不同形式、不同内容的考核，都有着细致严谨的考核评价办法作为指导。
管理“科学化”。将过程管理细致化、科学化是决定考核工作取得成效的关键。针对各单位的工作实际，该县将共性指标与个性指标有机结合，体现各单位特色，突出重点考核指标，重点工作、项目，设置指标体系，不断提高各单位工作效率。
督查“常态化”。县考核办联合县委督查室、县政府督查室定期对指标涉及单位进行联合督查，县考核办不定期对承担指标单位进行单项督查，并适时下发督办单。截至目前共下发通报2次，预警督办单5份。
奖惩“合理化”。按照“三项机制”运用办法，该县对在考核中确定为“优秀”等次的单位颁发奖牌并进行物质奖励，在干部选拔任用上给予倾斜；对年度目标责任考核结果为“一般”和“较差”等次的，领导班子向县委、县政府书面报告原因，提出整改措施，并对主要负责人和负有责任的班子成员进行诫勉谈话。通过兑现奖惩,表彰先进,鞭策后进,从而触动干部心往一处想，劲往一处使，有力推动县域经济社会跨越发展。

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