一剂良方万木春——房县城关镇创新村级后备干部选拔机制纪略

　　“为政之要，唯在得人”，培养一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍是一项基础性、全局性、长期性的战略任务。今年以来，房县城关镇采取阳光纳才、赛场选马、“2+1”帮带的方式，精选培育村级后备干部，为建设高素质村(社区)干部队伍奠定了坚实的基础，有效促进了村(社区)经济社会发展。
良方一：阳光纳才
当前，一些村（社区）党支部书记不注重培养发展有能力的青年入党，害怕“能人入了党，自己丢位子”，致使村（社区）党员队伍年龄老化、思想僵化、文化层次相对低下，“无能人干事”问题比较突出。
该镇创新村级后备干部选拔机制，拓宽选人用人视野，采取宣传发动、公开报名、资格审查、笔试面试、考察公示等公开选拔的方式，打消群众的思想顾虑。在选拔过程中不搞“一刀切”，打破地域和身份界限，着力从本村(社区)致富带头人、大学生村官、退伍军人和乡贤中选拔村级后备干部，选出了一批群众公认度高、工作能力强、综合素质好的年轻优秀人才。目前选拔出的村级后备干部中，有党员12名，有27人年龄在35周岁以下，19人文化程度在大专以上，14人为女性，给村（社区）积蓄了后备新生力量。
该镇泉水社区居民刘玲原来在北京市玉港世进有限公司担任总经理助理，看到城关镇在网上发布公开选拔村级后备干部后辞掉工作，毅然回家乡参加考试，最终通过选拔，成为一名村级后备干部。刘玲说：“我无怨无悔，将不忘初心，牢记使命。”
良方二：赛场选马
如今，有的村级后备干部产生的程序不公平、不公开、不公正，由少数人选人，在少数人中选人，这种局面往往得不到党员群众的认可。
该镇在村 (社区)后备干部选拔中，坚持公平、公开、公正，有效遏制一些村(社区）和个人在选拔使用村级后备干部过程中的暗箱操作行为，在广大干部群众中引起了较大反响，为今后进一步推进村级领导班子干部选拔任用工作的民主化和科学化奠定基础。从实际来看，通过公开选拔出来的村级后备干部，素质普遍较高，能力较强，工作扎实，对上级组织的任务要求能够积极贯彻落实，成为党加强村（社区）工作的内生力。
该镇晓阳村村民戢坦，1985年出生，大专文化，村级后备干部，退伍军人。他到村上岗后，认真做好村里分配的各项工作，积极投身新农村建设，带头做好群众思想工作，得到群众的充分肯定。他信心满满地说：“笔试、面试、考察等选拔后备村干部程序，每一个细节都公平、公正、公开。从上岗那天起，我刻苦钻研业务知识，虚心向老同志请教，向身边同事学习，不断提高做好服务群众工作的能力。我相信，我能与群众打成一片，成为被群众喜爱和认可的好同志。”
良方三：“2+1”帮带
一些村（社区）干部工作时间较长，思维定势较为明显，存在“老办法不能用、新办法不会用、软办法不顶用、硬办法不敢用”的问题，工作方法简单，工作效果不佳。
在培养锻炼村级后备干部时，该镇让村级后备干部走上精准扶贫、信访维稳等岗位，在一线锻炼，帮助他们迅速成长成才。为了帮助村级后备干部更好地成长，该镇为每名村级后备干部分别安排一名镇领导和村 （社区）干部作为老师，实行“2+1”结对帮带。通过教方法、传经验，使村级后备干部熟悉村（社区）事务及管理。通过定期走访、了解思想动态，确定村级后备干部的培养方向，逐步提高他们服务群众的水平。
花宝社区居民陈良洁说：“村级后备干部的责任不小、工作不少，在镇领导、村（社区）干部传帮带下，我了解了这份工作的价值，我将在服务群众工作中不断实现人生价值。”（十堰日报 通讯员 柯勇 王艳）

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