激活基层党建“一池春水”——武功山风景名胜区实施“四大工程”实现“四有目标”
从2016年起，武功山风景名胜区党委坚持问题导向，从基层着手、从阵地抓起，科学谋划，部署“筑巢、育苗、温暖、阳光”四大工程，系统勾画出武功山基层党建发展蓝图。
筑巢工程——
有场所办事，生活丰富幸福多
武功山脚下的沈子村由于地处偏远、经济薄弱，村级组织活动场所年久失修、破烂不堪，两委会在村干部家里开，开村民代表会需借用学校大教室。实施“筑巢工程”以来，投资420万元新建了占地面积2000平方米的村级活动场所，各功能室应有尽有，从而使党员活动和群众活动有了正规场所。
按照“设施完善、管理规范、活动经常、作用明显”的要求，武功山风景名胜区投入750余万元，对23个危旧狭小和无村级活动场所的村进行活动阵地重建、改建，确保党员教育有场所、群众活动有阵地、村民议事有平台。
育苗工程——
有人干事，人人都是热心肠
阵地有了，谁来服务？服务群众效果怎么样，关键取决于村干部的素质与能力。实施育苗工程，就是要着力解决好“有人办事”的问题，加强村级“带头人”队伍建设，配强“两委”班子，选好“第一书记”，发挥“尖兵”作用，为农村组建“不走的工作队”。以村“两委”换届为契机，严格按照程序选拔、推荐了一批后备干部，储蓄村级后备干部64名，发展40岁以下年轻党员10名，为新一届村（居）“两委”换届选举储备了较为充实的人选。
实施“村级后备干部培养工程”，每年对村“两委”负责人进行集中专题教育培训，并组织赴先进地区学习考察；将村级后备干部推到工作一线，根据工作需要和他们的特长，合理安排岗位，进行压岗锻炼。同时，在支部建设上力促争先进位，重点加强对后进村的帮扶转型，采取选派“第一书记”，邀请“乡贤”助村，优先安排一事一议项目帮村等措施，积极转化后进村。村干部心里有了奔头，搞好村级工作的责任心更强了，服务群众的热情更强了。
温暖工程——
有钱办事，持续投入强保障
“收入付出不成正比”、“没钱办事”制约着武功山基层党务工作者和党组织作用的发挥。为彻底扭转这一现状，武功山实施温暖工程，全面加强基本运转经费、村（居）干部报酬待遇保障：拨付基层党建经费310万元，其中，拨付强化基层保障经费每村5万元、贫困村10万元，对村级引进并落户的招商引资项目，给予村级5%的税收收入形成的地方财力作为基层党建工作经费；研究制定了《关于建立激励保障机制提高村党支部书记待遇的意见》，确保村党组织书记和村委会主任基本报酬不低于该区上年度农村常住居民人均可支配收入的两倍，其他村干部不低于正职的70%，全区村干部正职收入达到3000元/月。
完善农村绩效考核管理机制，实行村级组织工作经费与“农村工作千分考核”挂钩的原则，以二类村5万元为基准设立村级组织工作经费，被确定为一类村的，村干部评为“优秀”，并给予工作经费奖励上浮30%的奖励；被确定为二类村的，村干部被评为“称职”；被确定为三类村的，村干部被评为“基本称职”，村级组织工作经费下浮40%。持续投入“真金白银”，极大地改善了村干部的工作生活环境，基层党组织越来越充满活力。
阳光工程——
有底气办事，村民自治效率高
茅店村，区位优越，是个有名的富裕村，目前村级集体经济年收入10万元以上。今年以来，民主决策村务事项5件，涉及村容村貌改造、铺面出租、土地置换等事项，得到村民的大力拥护。村里全面推行民主管理，凡有重要事项，都组织召开村民代表大会，履行审议、讨论、表决的程序。群众同意的，全力以赴干；群众反对的，坚决不能干。
这并非个案。自2016年以来，全区推行以“党务、村务、财务”公开为主要内容的“阳光工程”，通过推行“阳光工程”，明确了公开内容、丰富了公开方式、规范了公开程序，扎实推进了村级党务、村务、财务“三公开”工作，率先完成了第十届村（居）委会换届选举财务审计工作，较好地维护了群众的知情权、参与权、管理权和监督权，提高了基层组织的公信度，让群众明白，还干部清白，群众顺心，干部省心，各项工作推进顺水行舟。
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温暖工程——
有钱办事，持续投入强保障
“收入付出不成正比”、“没钱办事”制约着武功山基层党务工作者和党组织作用的发挥。为彻底扭转这一现状，武功山实施温暖工程，全面加强基本运转经费、村（居）干部报酬待遇保障：拨付基层党建经费310万元，其中，拨付强化基层保障经费每村5万元、贫困村10万元，对村级引进并落户的招商引资项目，给予村级5%的税收收入形成的地方财力作为基层党建工作经费；研究制定了《关于建立激励保障机制提高村党支部书记待遇的意见》，确保村党组织书记和村委会主任基本报酬不低于该区上年度农村常住居民人均可支配收入的两倍，其他村干部不低于正职的70%，全区村干部正职收入达到3000元/月。
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