城固县在脱贫攻坚战役中,严格按照市委、市政府提出的“高标摘帽越线、建设陕西强县”目标,进一步加强驻村干部帮扶工作力量管理,努力打造脱贫攻坚“尽锐之师”。
严格管理,确保人员到位。该县制定一系列考核办法,对驻村工作队提出了“每个驻村工作队一般不少于3人,每期驻村时间不少于2年”的要求,坚决杜绝驻村工作队长随意换、人员轮流走、工作不衔接、任务不落实等问题。
夯实责任,确保奖惩到位。全县各单位(部门)将脱贫攻坚作为“头等大事”,结合干部考核“三项机制”管理办法,强化目标导向,健全完善攻坚工作目标考核机制,细化任务清单、责任清单和问题清单,狠抓问题整改和具体工作落实。加强对“四支力量”干部的思想教育引导、日常管理考核和关心关爱激励机制,凝聚起攻坚拔寨、奋力冲刺的强大思想共识和工作合力。
该县不断深入开展“四支队伍”教育培训,围绕中省市脱贫攻坚政策精神、内容要求以及“四支队伍”管理办法等内容,对参训者做好培训辅导。县委组织部、县脱贫办则对每次的培训情况进行严格督查,对各镇办分片培训工作开展情况进行督查通报,纳入年终考核。
真抓实干,确保帮扶到位。该县严格按照中省市县关于精准识别、精准帮扶、精准退出的一系列具体要求,扎实落实“a+1+1+n”帮扶机制,充分发挥村脱贫攻坚临时党支部的统领作用,管好用好“四支队伍”力量。同时,依托村级扶贫合作社、互助资金协会、农民专业合作社、涉农企业、党员创业示范基地等,加大产业扶贫力度,推动整村脱贫进度。(汉中日报)
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