市林业局运用“三项机制”推动各项工作落实

今年以来，市林业局充分运用“三项机制”，不断强化举措，狠抓制度落实，进一步增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，助推全市林业追赶超越。
一是坚持将“三项机制”列入重点工作，实行一周一安排，一月一检查，一季度一点评，半年一考核制度，强力推进。每周由分管领导召集工作人员召开一次碰头会，每月局务会议专题研究一次工作进展情况，党组会议专题听取一次汇报，逐月印发重点工作安排意见，做到了任务明确、部署到位，确保工作落到实处。
二是坚持将制度建设纳入“三项机制”重要内容，今年以来新修订完善各项制度3项，新出台了《“三项机制”考核办法》、《重点工作推进意见》、《重点工作季考核季通报季排名制度》等制度4项，做到有规可依、严格标准。同时，坚持将“三项机制”落实到干部平时考核、干部选拔、职称评聘、评优树模管理和林业重点工作推进的全过程，促进制度落地生根。
三是坚持将“三项机制”与管人管事管作风各项措施和办法有机衔接。在市区城周绿化、核桃产业发展、森林资源保护的重点工作中，对工作先进的县区和单位给予重奖，并在项目争取等方面倾斜，提高了工作积极性。对工作业绩突出的干部，在职务调整、职称评聘方面优先考虑。今年以来，对在同一个岗位任职时间较长的3名干部进行交流轮岗，从机关和局属单位选拔4名干部到驻村工作队锻炼，从局属单位抽调7名优秀干部到机关重要岗位工作，推荐外出培训学习15人次，促进了干部成长。
四是坚持充分运用“三项机制”科学研判工作，组织召开了科室单位负责同志述职述廉大会，对局属8个事业单位2017年度领导班子运行及副科（副高）以上领导干部履职情况进行综合研判，听取了科室（单位）负责人关于履职尽责和廉洁自律情况的汇报，并进行了民主评议，对各科室（单位）及市直林业系统全体干部职工工作实绩进行排名。结合年度考核，评选优秀科室3个、单位4个、优秀工作者13名，优秀支部3个、优秀共产党员6名，并召开干部职工大会，隆重表彰奖励。先后对各项工作排名靠后的4名科室单位负责人进行约谈提醒，对3名年度考核倒数的干部进行约谈。
（供稿：市林业局党政办 陈守勋）

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